Organizaciones de Salud Pública: ¿Liderazgo o Gestión?
Resumen
En este articulo se estudia el liderazgo que los directivos del sistema catalán de salud de Cataluña están ejerciendo actualmente. Para ello, se ha pasado el cuestionario MQL-5X a 120 personas que ocupan cargos de dirección en centros sanitarios y hospitales y se han realizado 14 entrevistas a éstos. El diseño mixto de la investigación permite afirmar que en la sanidad catalana actual se dirige con un liderazgo transformacional y transaccional simultáneamente, pero la eficacia del mismo viene condicionada por la competencia comunicativa que la persona posea, ya que el propio sistema no deja aflorar un liderazgo transformacional que movilice y entusiasme a sus colaboradores. El liderazgo transformacional inspira hacia el cambio positivo, transmite una visión clara y exalta la moral, la motivación y el rendimiento en el trabajo; estimula al equipo para que cambie sus expectativas y percepciones y los motiva a trabajar hacia objetivos comunes.Palabras clave
Sanidad, Liderazgo, Gestión Sanitaria, Cuestionario (MLQ-5X)Publicado
08-11-2016
Cómo citar
Martínez-Gonzalez, M., Monreal-Bosch, P., Perera, S., & Selva Olid, C. (2016). Organizaciones de Salud Pública: ¿Liderazgo o Gestión?. thenea igital. evista e ensamiento investigación ocial, 16(3), 245–257. https://doi.org/10.5565/rev/athenea.1706
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Derechos de autor 2016 Maite Martínez-Gonzalez, Pilar Monreal-Bosch, Santiago Perera, Clara Selva Olid
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