В современном мире происходит активное развитие цифровой инфраструктуры и цифровых коммуникаций, кардинально меняющих различные процессы в управлении персоналом и компанией в целом. В связи с прогрессивным развитием цивилизации компаниям различных сфер деятельности требуется внедрение и использование цифровых технологий, которые могут помочь организации оставаться конкурентоспособной. Среди них: Интернет вещей, роботизация, автоматизация, дополненная реальность и т.д.
Одним из важных факторов развития современной экономики является человеческий капитал. Для того чтобы высокоэффективно управлять человеческим капиталом, необходимо уметь правильно подбирать соответствующие методы и средства решения возникающих проблем в процессе трансформации функционирования бизнеса.
«При взаимодейс твии объек та со средой в нем происходят различные изменения, которые указывают на необходимость управления» [1]. Проблемы в управлении возникают вследствие внесения изменений в квалификационные требования к специалистам, преобразования внутренней среды организации в соответствии с условиями цифровой экономики. Именно поэтому большое значение следует уделить перестройке в сфере HR, сделав самыми главными ценностями в работе: профессионализм, коммуникативные навыки, интеллект и гибкость.
При наборе персонала в компанию выделяют несколько преимуществ, связанных с использованием цифровых технологий: «освобождение сотрудников отдела кадров от рутинных действий; оптимизация процесса поиска кандидатов и автоматизация этого процесса; анализ огромного количества данных за короткий период времени» [2].
«Разработка и реализация стратегий цифровизации сегодня является приоритетом большинства крупных компаний независимо от отраслевой принадлежности, специфики бизнеса» [3]. Развитие цифровых технологий вслед за реорганизацией рынка труда преобразует механизмы занятости, в связи с чем можно отметить следующие ключевые особенности сферы управления человеческими ресурсами в условиях цифровой экономики: