Zusammenfassung
Die arbeitsmarktpolitische Beratung und Unterstützung von Beschäftigten, die durch Restrukturierungen ihre Stelle verlieren, stellt besondere Anforderungen. Auf der einen Seite gelten sie aufgrund ihrer nahen Berufserfahrung als gut vermittelbar, auf der anderen Seite erschweren die mit dem Arbeitsplatzverlust verbundenen psycho-sozialen Belastungsfaktoren die Aufnahme einer neuen Beschäftigung. Der Artikel untersucht auf Basis quantitativer Daten das Führungsverhalten von Arbeitgebern in Krisenzeiten als Kontextfaktor für die Effektivität arbeitsmarktpolitischer Beratung. Sein zentraler Befund ist, dass mangelnde prozedurale Gerechtigkeit und kommunikative Fairness des Arbeitgebers die belastende Wirkung des Stellenverlusts erhöhen und den Zugang zu arbeitsmarktpolitischen Beratungsangeboten erschweren.
Abstract
Employees who are made redundant by company restructurings place particular demands on labour market counselling and support. On the one hand these workers are attributed as highly employable because of their close work experience; on the other hand psycho-social stress factors due to the job loss impede gaining new employment. The article examines on a quantitative basis the management behaviour of employers in times of crisis as an explanatory variable for the effectiveness of labour market counselling. The result is that a lack of procedural justice and interactive fairness of middle-level management increases the burden of job loss and obstructs the access to labour market advisory services.
Danksagung
Der Autor dankt der Stiftung Bildung und Beschäftigung, Duisburg, welche die quantitativen Auswertungen und die Ausarbeitung des Artikels finanziert hat.
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