Résumé
Les attentats du 13 novembre 2015 ont donné lieu à une mobilisation sans précédent des établissements hospitaliers. Le groupe hospitalier Pitié Salpêtrière, particulièrement impliqué dans la prise en charge des victimes, a activé durant cette nuit tragique son Plan Blanc et mis en application tous les principes préalablement définis permettant d’assurer un soutien logistique à la prise en charge médicale. La cellule de crise réunie autour du directeur de l’établissement a piloté cette mise en oeuvre dans ses différentes dimensions: mobilisation des ressources humaines, activation de toutes les fonctions supports nécessaires (sécurisation du site, approvisionnements, ouverture de lieux d’accueil des familles et des personnels) et enfin gestion des familles. Rétrospectivement, cette mise en oeuvre a été globalement conforme aux dispositions préétablies et efficace en termes de soutien à l’activité médicale d’urgence pratiquée. Elle suggère cependant une analyse critique des points de faiblesse afin d’améliorer les procédures du Plan Blanc, dans un contexte actuel que l’on sait particulièrement à risque.
Abstract
Terrorist attacks of November 13, 2015 resulted in a massive rallying in hospitals. The Pitié-Salpêtrière hospital group, particularly involved in the nursing of victims, activated its “Plan Blanc” during that tragic night and applied all previously set principles to provide logistical support to the medical care. The crisis unit gathered around the managing director of the establishment managed this implementation in various dimensions: human resources mobilization, activation of all necessary support functions (security of the site, supply of provisions, opening of reception areas for families and staff) and finally, the management of families. Retrospectively, this implementation was globally in accordance with the pre-established dispositions and efficient in terms of support to the emergency medical activity.
However, it suggests a critical analysis of weak points in order to improve the procedures of the “Plan Blanc” in a particularly risky current context, as we know.
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Références
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Petit, A., Morel, S., Benmansour, E. et al. Retour d’expérience des attentats du 13 novembre 2015. Rôle d’une cellule de crise hospitalière. Ann. Fr. Med. Urgence 6, 47–54 (2016). https://doi.org/10.1007/s13341-016-0615-2
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