Zusammenfassung
Dieser Diskurs zeigt, wie ein Dialog über Coaching und Supervision zwischen der Scientific Community und der Professional Community gelingen kann. Als Quellen dafür sind die drei Wissenssorten Orientierungswissen (Philosophie), Erklärungswissen (Wissenschaft) und Erfahrungswissen (professionelle Praxis) erforderlich. Die wissenschaftliche Forschung kann zeigen, was bei der Umsetzung bestimmter qualitativer Anforderungen ganz allgemein als „best practice“ anzusehen ist. Deren Anwendung verlangt jedoch von den Praktiker:innen eine kreative Handlungskompetenz mit Hilfe von Verfahren, die sich auf je einmalige Individuen bzw. Gruppen in einmaligen Situationen richten und für sie einmalige Zukunftsperspektiven eröffnen.
Abstract
This intervention shows how a dialogue about coaching and supervision between the scientific community and the professional community can succeed. The three types of knowledge required as resources for this are orientation knowledge (philosophy), explanatory knowledge (science) and experiential knowledge (professional practice). Scientific research can show what is generally regarded as “best practice” in the implementation of certain qualitative requirements. However, their application requires from the practitioners a creative competence of action with the help of treatments which are directed at unique individuals or groups in unique situations, and which open up unique perspectives for the future.
Literatur
Buer, F. (1999). Lehrbuch der Supervision. Der pragmatisch-psychodramatische Weg zur Qualitätsverbesserung professionellen Handelns. Münster: Votum.
Buer, F. (Hrsg.). (2004). Praxis der psychodramatischen Supervision. Ein Handbuch (2. Aufl.). Wiesbaden: VS.
Buer, F. (2005). Managementkompetenz und Kreativität. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 12(2), 117–132.
Buer, F. (2007). Unsicherheiten im Beratungsdiskurs. Wozu Berater und Beraterinnen Philosophie brauchen – Pragmatismus zum Beispiel. In A. Schreyögg & C. Schmidt-Lellek (Hrsg.), Konzepte des Coaching (S. 163–188). Wiesbaden: VS.
Buer, F. (2015). Erfahrung – Wissenschaft – Philosophie: Drei Wissenssorten zur Konzipierung von Beratung. In A. Schreyögg & C. Schmidt-Lellek (Hrsg.), Die Professionalisierung von Coaching. Ein Lesebuch für den Coach (S. 185–202). Wiesbaden: Springer.
Buer, F. (2022a). Psychodrama, Supervision und die Humanwissenschaften. Oder wie mich das Psychodrama beflügelt hat. Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie. https://doi.org/10.1007/s11620-022-00674-9.
Buer, F. (2022b). Szenisch-kreative Supervision mit dem Psychodrama. Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie. https://doi.org/10.1007/s11620-022-00673-w.
Buer, F., & Schmidt-Lellek, C. (2008). Life-Coaching. Über Sinn, Glück und Verantwortung in der Arbeit. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Festl, M. G. (Hrsg.). (2018). Handbuch Pragmatismus. Stuttgart: Metzler.
Hutter, C., & Schwehm, H. (Hrsg.). (2009). J.L. Morenos Werk in Schlüsselbegriffen. Wiesbaden: VS.
Nagl, L. (1998). Pragmatismus. Frankfurt a.M.: Campus.
Neubert, S. (1998). Erkenntnis, Verhalten und Kommunikation. John Deweys Philosophie des „experience“ in interaktionistisch-konstruktivistischer Interpretation. Münster: Waxmann.
Schubert, H.-J., et al. (2010). Pragmatismus zur Einführung. Hamburg: Junius.
Skirbekk, G. (Hrsg.). (1992). Wahrheitstheorien. Eine Auswahl aus den Diskussionen über Wahrheit im 20. Jahrhundert (6. Aufl.). Frankfurt a.M.: Suhrkamp.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Springer Nature oder sein Lizenzgeber (z.B. eine Gesellschaft oder ein*e andere*r Vertragspartner*in) hält die ausschließlichen Nutzungsrechte an diesem Artikel kraft eines Verlagsvertrags mit dem/den Autor*in(nen) oder anderen Rechteinhaber*in(nen); die Selbstarchivierung der akzeptierten Manuskriptversion dieses Artikels durch Autor*in(nen) unterliegt ausschließlich den Bedingungen dieses Verlagsvertrags und dem geltenden Recht.
About this article
Cite this article
Buer, F. Coachingforschung und Coachingpraxis im Dialog? Eine Intervention. Organisationsberat Superv Coach 30, 141–146 (2023). https://doi.org/10.1007/s11613-022-00800-4
Received:
Accepted:
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-022-00800-4