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Diversity Management: Unterschiede nutzen, denn Unterschiede nützen!

Diversity management—Valuing differences as differences have value

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Organisationsberatung, Supervision, Coaching Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Die Unterschiede und Vielfalt innerhalb von Belegschaften haben sich in den vergangenen Jahren zu einer Managementaufgabe entwickelt – dem Diversity Management. Diversity Management ist jedoch eher ein Veränderungsprozess der Organisationskultur als ein Managementprogramm. Die Ursachen für „Schubladendenken“ und Gruppenbildung werden aufgezeigt sowie die Vor- und Nachteile von Diversität in Organisationen und Teams diskutiert. Ein Nutzen von Diversität entsteht, wenn diese Vielfalt systematisch gemanagt wird. Abschließend wird Diversity Management in den Kontext der Organisationsentwicklung gestellt.

Abstract

Differences and diversity among employees have become a major management task in recent years—usually referred to as diversity management. However, diversity management is more a change process of the given organizational culture than a management programme. Therefore, the roots of stereotyped thinking and the formation of groups as well as advantages and disadvantages of diversity in organizations and teams are discussed. The value of diversity for companies arises when it is systematically managed. Finally, diversity management as a means of organizational development is illustrated.

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Tirpitz, A., Zessin, A. & Hapkemeyer, J. Diversity Management: Unterschiede nutzen, denn Unterschiede nützen!. Organisationsberat Superv Coach 26, 351–360 (2019). https://doi.org/10.1007/s11613-019-00613-y

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