Zeitgemäßes OP-Management

Zusammenfassung

Die gesundheitsökonomischen Rahmenbedingungen setzen die Krankenhäuser unter einen immer stärkeren Erlös- und Kostendruck. Innerhalb des DRG-Systems scheinen insbesondere die Steigerung der Fallzahl pro Zeiteinheit und der effiziente Ressourceneinsatz von Material und Personal zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit eines Krankenhauses beitragen zu können. Im OP als teuersten Leistungsbereich eines Krankenhauses fallen bis zu 50% der Kosten in der Behandlung eines operativen Patienten an. In den vergangenen Jahren hat daher das Anforderungsprofil an das OP-Management eine rasante Entwicklung erfahren, die in einer Professionalisierung münden muss. Nachfolgender Beitrag stellt die zentralen Aufgaben des OP-Managements am Beispiel des Universitätsklinikums Münster dar.

Abstract

The current economic conditions in the German health care system result in increased cost pressure for hospitals. In the diagnosis-related groups (DRG) system, the number of cases per unit of time and the efficiency in human resource allocation and material usage may contribute to the profit of a hospital. The operating room as the most expensive department of a hospital is of particular importance, because it accounts for up to 50% of the cost of a patient’s treatment. In recent years, the profile requirements for operating room managers has developed rapidly, which must lead to professionalization in Germany. In the following contribution, the key responsibilities for operating room management are described using the University Hospital Münster as an example.