Zusammenfassung
Wie kommt das Prozessdesign zu einem Ende und wie wird der Übergang zur Umsetzung des geplanten Prozesses eingeleitet? Diese Fragen stehen eng mit dem Problem in Verbindung, wie viel Aufwand man beim Prozessdesign investieren muss, warum er notwendig ist und wie er sich reduzieren lässt. Letzteres hängt damit zusammen, wie weitgehend man die Details des künftigen Prozesses festlegen und dokumentieren möchte. Es kann sowohl für die Dauer der Prozessdesignprojekte als auch für den Erfolg der Prozessumsetzung von Vorteil sein, wenn man gezielt Unvollständigkeit in der Planung zulässt. Hierfür werden Anhaltspunkte genannt. Es fragt sich letztlich, woran man erkennt, ob der Prozessentwurf belastbar ist und welche Art von Vereinbarungen wichtig sind, damit die Umsetzung gelingt.
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Herrmann, T. (2012). Realisierbares Prozessdesign – Aufwand beherrschen, Umsetzung vorbereiten. In: Kreatives Prozessdesign. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-24370-7_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-24370-7_7
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