Zusammenfassung
Wenn die Diagnose des Trendforschers Matthias Horx zutrifft - und vieles spricht dafür -, „dass sich die meisten Firmen in einem recht turbulenten Übergang befinden von den alten, industriellen Firmenorganisationen zu dem, was man Wissensorganisation nennen könnte" (Horx-Strathern 2001), dann verwundert es auch nicht, dass Ende der 1990er Jahre erstmals der etwas martialische Begriff „war for talents"* als Kürzel für den härter werdenden Kampf der Unternehmen um die vielbegehrten Leistungsträgerinnen die Runde machte.
Wie begegnen Unternehmen dem Dilemma, dass es trotz vieler Arbeit Suchender immer schwieriger und aufwändiger wird, jene Leistungsträgerinnen zu finden und vor allem zu halten, die über die im Unternehmen benötigten Schlüsselkompetenzen verfügen? Welche Strategien können sie entwickeln, um dem Mangel an Top-PerformerInnen als kritischem Faktor in der Unternehmensentwicklung zu begegnen, auch wenn der Hype des New Economy-Booms schon abgeklungen ist?
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Literatur
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Vater, G. (2003). War for talents!?. In: Lobnig, H., Schwendenwein, J., Zvacek, L. (eds) Beratung in der Veränderung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90312-9_18
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