Título

SUCESSO DAS PARADAS EM SIDERURGIA: COMO MEDIR A EFICIÊNCIA DA GESTÃO E O RESULTADO FINAL DA PARADA

SUCCESS OF MAINTENANCE SHUTDOWN IN THE STEEL INDUSTRY: HOW TO MEASURE THE EFFICIENCY OF THE MANAGEMENT AND THE RESULT

Autoria

Corrêa, Reubber Vinícius; Cunha, Fabiano Carneiro da; Nascimento, Oton Kin Gerheim do

DOI

10.5151/1516-392X-31669

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Resumo

Utilizados para o monitoramento de atividades, os indicadores de desempenho são ferramentas importantes no rastreamento e andamento dos processos, coletando informações e disponibilizando-as de forma acessível para que os gestores estudem e tomem as decisões corretas, trazendo eficiência e eficácia aos processos e, consequentemente, resultados positivos para as organizações. Aliado a uma metodologia de gestão de grandes paradas robusta e com processos bem definidos, o FSP, Fator de Sucesso de Paradas, é um indicador composto de três critérios que abrangem desde a assertividade do plano macro de paradas no nível estratégico/tático, bem como a aderência ao plano de gestão da parada e seus processos de planejamento e ainda os resultados da parada, apurados por etapa, por processo e por entrega adotando um critério de pontuação, abordando dimensões relevantes, tais como segurança, escopo, prazo e custo. O indicador atrelado à metodologia de gestão de grandes paradas, análises críticas e à pratica das lições aprendidas e evidenciam a melhoria continua dos processos e trazem resultados expressivos.

 

Used to monitor activities, performance indicators are important tools in the tracking and progress of processes, collecting information and making them available in an accessible to managers study and make the right decisions, bringing efficiency and effectiveness to the processes and, consequently, positive results for organizations. In addition to a robust and well defined process management methodology, the FSP, Shutdown Success Factor, is an indicator composed of three criteria that range from the assertiveness of the macro plan of stops at the strategic / tactical level, as the adherence to the stop management plan and its planning processes and also the results of the stop, determined by stage, by process and by delivery adopting a criterion of pointing, addressing relevant dimensions such as safety, scope, term and cost. The indicator linked to the methodology of management of large stops, critical analyzes and the practice of lessons learned and evidence the continuous improvement of processes and bring significant results.

Palavras-chave

Grandes paradas; gestão; projetos; siderurgia; indicadores

Maintenance; shutdown; management; projects; indicators.