ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТСКОЙ ДЕСТИНАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
DOI:
https://doi.org/10.47390/SCP1342V3I8Y2023N25Ключевые слова:
менеджмент, туристская дестинация, дестинационный менеджмент, туристское предприятие, туристы, статистические показатели.Аннотация
В статье оценивается деятельность участников управления туристской дестинацией на основе результатов эмпирического исследования. Даны научное предложение и практические рекомендации по эффективному управлению туристической дестинацией Хивы.
Библиографические ссылки
Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2022 йил 28 январдаги «2022-2026 йилларга мўлжалланган Янги Ўзбекистоннинг тараққиёт стратегияси тўғрисида»ги ПФ-60-сонли Фармони.
https://president.uz/oz/lists/view/6095
Kozak, M. & Rimmington, M. Measuring tourist destination competitiveness: conceptual considerations and empirical findings. Hospitality Management, 1999, 18, S.273-283
Müller, H. Tourismuspolitik. Wege zu einer nachhaltigen Entwicklung. Glarus/Chur: Rüegger Verlag, 2011
Porter, M. E.: Wie die Wettbewerbskräfte die Strategie beeinflussen, in: Montgomery, C. A.; Porter, M. E. (Hrsg.): Strategie, Wien 2001, S. 13-30
Porter, M.E. On Competition, Boston.2008. pp.12-20
Smeral, E. Tourismusstrategische Ausrichtung 2015: Weichenstellung im österreichischen Tourismus für mehr Wachstum und Beschäftigung.2007
Dwyer, L. & Kim, C. Destination Competitiveness: Determinants and Indicators. Current lssues in Tourism, 6, 2003. S. 396-414.
Ritchie J.R.B and G.I.Crouch The Competitive Destination: A Sustainable Tourism Perspective, CABI, Publishing, Wallingford, UK, 2003
Bekjanov, D., Matyusupov, B. Influence of innovative processes in the competitiveness of tourist destination. Innovation and entrepreneurial opportunities in community tourism (pp. 243–263). (2020). https://doi.org/10.4018/978-1-7998-4855-4.ch014
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Категории
