산업혁명을 계기로 세계 에너지 소비량은 유럽과 미국을 중심으로 비약적으로 증가하였다. 1970년대부터 동북아시아는 일본, 대한민국, 중국을 중심으로 경제 개발이 진행되면서, 탄화수소를 바탕으로 하는 경제가 더욱 가속화 되었다. 따라서 현대사회는 화석에너지를 사용하면서 발전했다고 할 수 있다. 그러나 2000년부터 노르웨이, 덴마크, 스웨덴, 핀란드 등과 같은 북유럽 국가들의 정책방향은 온실가스 저감 및 대기오염 최소화를 위하여 시작된 ‘탈 탄화수소 정책’으로 전환하고, 태양열, 해상풍력발전 등과 같은 신재생에너지를 활용한 전력생산의 기반을 구축하는데 노력을 확대하고 있다. 이러한 정책은 지속가능한 전력생산과 환경보전문제를 동시에 해결하는데 의의가 있다. 우리나라의 경우 2017년부터 전체 전력의 약 1%대 정도에 불과한 풍력 및 태양광 등과 같은 신재생에너지의 사용 비중을 2030년까지 전체 전력량의 20%를 목표로 집중 육성할 계획임에 따라 발전용 에너지 구성을 다변화 하는 정책을 추진하고 있다. 따라서 이 연구는 지방자치단체, 조선 해양플랜트관련 기업, 해상풍력 기자재 및 제조기업, 선박관리회사 등이 상호 협업하여 아직까지 국내에는 익숙하지 않는 사업 모델(model)인 ‘Offshore Wind Farm Operation and Maintenance’ 분야에 대해서 국내외 현황 분석, 사례 조사, 관련 법령 등을 검토하여 새로운 부가가치를 창출할 수 있는 사업 전략을 제시하고자 한다. 또한 궁극적으로 국내 기업들에게 이러한 기회를 활용하여 아직까지는 생소한 ‘Offshore Oil and Gas Platform Operation and Maintenance’산업으로 진출할 수 있는 발판을 마련하는데 기초자료를 제공하고자 한다.

Starting with the Industrial Revolution, world energy consumption has increase rapid progress, especially in Europe and the United States. Since the 1970s, Northeast Asia economic development goes mainly to Japan, Republic of Korea, China, it has accelerated the economy that is based on the hydrocarbon. Therefore, modern society has developed by using fossil energy.
However, since 2000, Nordic countries such as Norway, Denmark, Sweden, and Finland have shifted their policy direction to the ‘dehydro-hydrocarbon policy’, which was initiated to reduce greenhouse gases emissions and minimize air pollution. And is expanding its efforts to build a foundation for power generation using renewable energy such as solar and offshore wind power. These policies are meaningful to solve sustainable power generation and environmental conservation at the same time. The Republic of Korea plans to concentrate on the use of renewable energy such as wind power and solar power, which is only about 1% of total electric power by 2030, with a goal of 20% of total electric power. Therefore, we are pursuing a policy of diversifying the energy composition for power generation. This paper is based on the concept of ‘Offshore Wind Farm Operation and Maintenance’ which is a model which is not familiar to domestic market yet, and which is collaborating with local governments, shipbuilding and offshore plant related companies, offshore wind power equipment and manufacturing companies, Review the domestic and overseas situation analysis, case studies and relevant laws and regulations. And I propose a business strategy that can create new added value. In addition, I would like ultimately provide domestic companies with the opportunity to utilize these opportunities to provide basic for establishing a foothold in the ‘Offshore Oil and Gas Platform Operation and Maintenance’ industry.