Identification of business performance scenarios by productivity, profitability and competitiveness according to the Morphol model: Case of a business sample.
Abstract
The purpose of this empirical research is to identify the key scenarios for achieving performance in a business. The study is carried out on a sample of companies in the Soummam region. To conduct our study, we developed a questionnaire to formulate a field of hypotheses and their evaluations by the companies surveyed, then a useful field of responses is produced according to the "Morphol" GODET model. M, (2001).
The results of our survey allowed the construction of a system of variables and indicators, the visualization of the results on graphs and proximity plans and then proceeded to their analysis and the identification of the key performance scenarios in the companies surveyed.
Downloads
References
• BAILLARGEON. Gérald, (1996) : programmation linéaire appliquée outils de la recherche opérationnelle, université du Québec. P 240.
• BELLIER. S, (2000). compétences en action, Ed, liaison Paris.
• BRUSA. B, (1999). Réussir le détachement externe des cadres Ed, liaisons Paris.
• BOURNOVILLE, CAROL. (1998) : introduction aux théories des organisations, Paris P 48.
• Delphine Manceau, (2004) : Marketing management.11eme Edition. Paris Pearson éducation France. P104-123.
• GODET. M, (200.1) : Manuel de prospective stratégique, Ed :Dunod, Paris.
• GODET M., CHAPUY P., COMYN G., Scénarios globaux à l'horizon 2000, Travaux et Recherches de Prospective, n°1, juin 1995, Paris.
• GODET M., CHAPUY P., COMYN G., (, juin 1995) : Scénarios globaux à l'horizon 2000, Travaux et Recherches de Prospective, n°1, Paris.P09
• Harvard Busness Review (2001) : les systèmes de mesure de la performance, Edition d’organisation. P08.
• LORINO. P (2001) : Méthode et pratique de la performance, Edition d’organisation.2001. Paris.P130.
• Michel Gervais (2000) : contrôle de gestion et planification de l’entreprise, Paris P 148-190.
• MEIGNANT. A, 2000. Déployer la stratégie Ed : liaison Paris.
• MEIGNANT. A, (2000). Déployer la stratégie Ed : liaison Paris. P104
• Norbert Guedj, (1991) : le contrôle de gestion pour améliorer la performance de l’entreprise, Edition d’organisation, Paris P 205.
• Olivier Torrés-Blay (2004) : Economie d’entreprise, Ed : Economica Paris P236.
• PERROTIN R ; LOUBERE J.M (2007) : Stratégie d’achat « sous-traitance, partenariat décentralisation, Ed : d’organisation, Paris P241.
• ROY. B, (1985) : Méthodologie multicritère d’aide à la décision, Ed : Economica , Paris
• René Lefébure- Gilles Venturi (2001) : gestion de la relation client, Ed : Eyrolles, Paris P26.
• SAINT-PAUL. R, TENIÈRE-BUCHOT 2001. Scenario -building as a strategic management tool, Ed: Economica-Brookings, Paris.
• SAINT-PAUL. R, TENIÈRE-BUCHOT (2001) : Scenario -building as a strategic management tool, Ed: Economica-Brookings, Paris. P3
• Stern, J.M et Castillo, A. (1998) : Origines et applications de L’EVA Echange N150 Décembre p34-37.
• Zarifiane ; p(1993) : la nouvelle productivité, Ed : l’ARMATTAN, Paris. P129.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
