산림조합은 2000년도 산림사업법인 출범에 따른 자율경쟁과 같은 여건 변화로 산림사업 수익 감소라는 어려움에 처해 있어 다각적인 사업 발굴과 경영 활성화 방안에 대한 논의가 절실히 필요한 상황이다. 따라서 본 연구에서는 산림조합에 대한 경영상의 문제점과 개선방안을 모색하고자 전라북도 소재 13개 산림조합 가운데 9개 산림조합을 선정한 후 도시형 3개, 농촌형 3개, 산촌형 3개로 구분하여 분석하였다. 특히 조합별 매출액(수익)과 지출된 비용의 유형과 같은 재무상태를 분석하여 산림조합의 유형별 발전적 방안을 제시하였다. 그러나 산림조합의 수익 재원이 대부분 산림사업수익에 의존하고 있어서 도시형·농촌형·산촌형의 특이점을 명확히 도출하는 것은 한계가 있었다. 따라서 산림조합의 공통적 특성인 높은 산림사업 의존도를 충분히 반영하여, 수익과 비용 지출에 관한 특성을 분석한다면 산림조합의 자립기반 구축과 활성화 방안을 효과적으로 도출할 수 있을 것으로 사료되었다.

Forestry Cooperatives face challenges with reduced forestry business sales owing to changes in conditions such as free competition with new forestry corporations since 2000. Therefore, it is urgent to discuss various business development and improved management strategies. To understand management issues and improvement plans for forestry cooperatives, this study selected nine from among 13 forestry cooperatives located in Jeollabuk-do and categorized them as 3 urban type cooperatives, 3 farming village type cooperatives, and 3 mountain village type cooperatives. Specifically, by analyzing the financial status, such as the revenue (profit) and the type of expenses incurred per cooperative, this study proposed a development plan for each forestry cooperative type. However, as most of the revenue sources of forestry cooperatives depended on the profit from the forestry business, there was a limitation of clearly defining the uniqueness between urban, farming village, and mountain village cooperatives. Therefore, we think it is possible to effectively derive a plan to establish an independent base for forestry cooperatives and improve them if we analyze the characteristics of revenue and expenditure by considering their high dependence on the forestry business, which is a common characteristic of forestry cooperatives.