The challenges of managing cross-cultural virtual project teams

Typ
01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Team Performance Management
Themenheft
DOI der Originalpublikation
Link
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
2006
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
23-30
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Emerald
Verlagsort / Veranstaltungsort
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Purpose ? This paper seeks to present the challenges reported by project leaders of cross-cultural geographically distributed, or virtual project teams operating within the matrix organisation of ABC, a multinational company based in Switzerland.Design/methodology/approach ? The research is qualitative and exploratory, taking the form of inductive thematic analysis.Findings ? The key themes reported to be of significance were the challenge of leadership, managing virtual aspects of communication and developing trust. Sub-themes consisted of managing the task, managing people, managing language and cultural issues and, lastly, managing the matrix.Practical implications ? These include attention to the selection of leaders, continued facilitation of face-to-face communication in a virtual age and investment in language and intercultural training.
Schlagwörter
Virtual Communities
Fachgebiet (DDC)
330 - Wirtschaft
005 - Computer Programmierung, Programme und Daten
Projekt
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
1758-6860
1352-7592
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Unbekannt
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
OERTIG, Margaret und Thomas BÜRGI, 2006. The challenges of managing cross-cultural virtual project teams. Team Performance Management. 2006. Bd. 2006, S. 23–30. DOI 10.26041/fhnw-2926. Verfügbar unter: https://doi.org/10.26041/fhnw-2926