Аспекты управления корпорациями в условиях цифровой экономики и повышения управленческого потенциала руководящего состава
DOI:
https://doi.org/10.25726/k3172-0237-6881-iКлючевые слова:
управление корпорациями, цифровая экономика, управленческий потенциал, РоссияАннотация
Управление корпорациями является одним из ключевых элементов развития экономики. В условиях цифровой экономики управление корпорациями становится более сложным и требует повышенного внимания со стороны руководящего состава. В наше время цифровая экономика стала неотъемлемой частью развития многих отраслей бизнеса, включая управление корпорациями. Стремительное развитие технологий, новые цифровые каналы взаимодействия с клиентами и постоянно меняющиеся условия рынка создают новые вызовы и требуют от руководящих кадров особых знаний и навыков для эффективного управления корпорациями. В данной статье будут рассмотрены основные аспекты управления корпорациями в условиях цифровой экономики в России и способы повышения управленческого потенциала руководящего состава. Рассмотрим проблемы, которые возникают в отрасли и способы их решения, а также примеры проектов и программ, которые реализуются в России в рамках данной темы. Цель данной статьи - обобщить и анализировать опыт в управлении корпорациями в условиях цифровой экономики в России, а также предложить практические рекомендации для повышения эффективности управления корпорациями.
Библиографические ссылки
Белова Л.Г., Вихорева О.М., Карловская С.Б. Индустрия 4.0: Возможности и вызовы для мировой экономики // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2018. № 3. С. 167-183.
Калязина Е. Г Цифровой менеджмент в управлении проектами // Креативная экономика. 2021. Т. 15. № 12. С. 4747-4766.
Князьнеделин Р.А. Специфика оценки эффективности в оборонно-промышленном комплексе // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2020. № 2 (44). С. 14-18.
Кудашов В.И., Сержинский И.И., Колотухин В.А., Таранова Т.И. Стимулирование коммерциализации инновации / Под науч. ред. П.Г. Никитенко. Мн.: Право и экономика, 2006. 182 с.
Лапин А.В. Развитие национальной инновационной системы как обязательное условие технологических изменений и роста производства // Административное и муниципальное право. 2018. № 4. С. 26-41.
Ларин П.С., Мурашова С.В. Сущность и механизмы диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Право. Инновации. 2018. № 5 (2). С. 61-63.
Мамедов Ф.М. Формирование системы экономико-математического моделирования стратегии диверсификации предприятия // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2017. Т. 5, № 7-2(33-2). С. 125-128.
Мамедьяров З. Сети 6G позволят создать киборгов // Эксперт. - 2020. - № 10 (1154). - С. 42-46.
Медовников Д.С., Лисс А.В. Инновационно-технологическое взаимодействие оборонной индустрии и гражданского сектора в США: исторический опыт и актуальные тенденции // Вестник Московского университета. Серия 25: «Международные отношения и мировая политика». 2016. № 3. С. 29-51.
Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Суханов В.Б., Мишин А.Ю. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ВПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2019. Т. 10, № 1. С. 38-53.
Неретина Е.А., Ксенофонтова Х.З. Формирование моделей компетенций менеджеров промышленных компаний в условиях цифровизации экономики // Управленческое консультирование. 2019. № 12 (132). С. 123-132.
Трачук А.В. Бизнес-модель для гиперсвязанного мира // Управленческие науки в современной России. 2014. Т. 1, № 1. С. 20-26.
Чемезов С.В., Волобуев Н.А., Коптев Ю.Н., Каширин А.И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи: новые возможности // Инновации. 2017. № 4 (222). С. 3-27.
Шваб К. Четвертая промышленная революция. - М.: Эксмо, 2018. - 288 с.
Шелудько В.Г. Конверсия предприятий оборонно-промышленного комплекса и пути продвижения гражданской продукции на рынок // Менеджмент социальных и экономических систем. 2018. Т. 1, № 1 (9). С. 5-12.
