CC BY
48выбор соответствующего электрического генератора ветроустановки [3].
Можно выделить такие типы электрогенераторов, применяемых в ветроустановках:
1) асинхронные генераторы с короткозамкну-тым ротором;
2) асинхронные генераторы двойного питания;
3) синхронные генераторы с электромагнитным возбуждением;
4) асинхронизированный синхронный генератор;
5) асинхронные генераторы с фазным ротором;
6) синхронные генераторы (СГ) с магнитоэлектрическим возбуждением, т.е. с возбуждением от постоянных магнитов и некоторые другие.
7) Специальные СГ: индукторные СГ, генераторы с когтеобразным ротором и некоторые другие.
Использование того или иного типа генератора зависит от различных условий и имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества ВЭУ на основе асинхронного генератора двойного питания: использование полупроводникового преобразователя меньшей мощности (около 30% от мощности ВЭУ), что позволяет значительно снизить его стоимость и потери. Благодаря этому, при достаточно высоких средних скоростях ветра (более 7,5 м/с) ВЭУ на основе асинхронных генераторов двойного питания чуть более эффективны.
В ходе применения асинхронных генераторов в ветроустановке возможны разного рода его неисправности [1]. Среди них можно выделить, например, различные витковые короткие замыкания в обмотке статора [1]. Таким образом на данный момент имеется необходимость в разработке соответствующих защитных устройств.
Список литературы
1. Богдан А.В. Диагностика повреждений обмотки статора автономного асинхронного генератора [Текст]. / А.В. Богдан, А.Н. Соболь // Известия вузов. Электромеханика. - Новочеркасск: ЮРГПУ (НПИ) имени М.И. Платова, 2013. - № 1. - С. 70-71.
2. Богдан А.В. Измерение сопротивления нулевой последовательности силового трансформатора Y/YH-12 [Текст]. / А.В. Богдан, А.Н. Соболь, В.А. Богдан // Сельский механизатор, - М.: ООО «Нива», 2018. - № 11. - С. 40 - 41.
3. Богдан А.В. Информационные признаки повреждения обмотки статора для построения релейной защиты автономного асинхронного генератора [Текст]. / А.В. Богдан, А.Н. Соболь // Известия вузов. Электромеханика. - Новочеркасск: ЮРГПУ (НПИ) имени М.И. Платова, 2017. - № 6. - С. 72-76.
4. Богдан А.В. Математическая модель самовозбуждения автономного асинхронного генератора [Текст]. / А.В. Богдан, А.Н. Соболь // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - Краснодар: КубГАУ, 2012. - № 36. - С. 322324.
«ЦИФРОВАЯ» ЭКОНОМИКА КАК ЭВОЛЮЦИЯ С РЕВОЛЮЦИОННЫМИ ПОСЛЕДСТВИЯМИ
Тиханычева Е.О.
Московский музей современного искусства, Россия, г. Москва,
сотрудник Тиханычев О.В. ГК «Техносерв», Россия, г. Москва, заместитель начальника отдела кандидат технических наук, профессор
DIGITAL ECONOMY AS EVOLUTION WITH REVOLUTIONARY CONSEQUENCES
Tikhanycheva E..
Moscow Museum of Modern Arts, Moscow city, Russia,
employee Tikhanychev O.
Company group «Technoserv», Moscow city, Russia Deputy Head of Department, PhD. (Engineering), Professor
Аннотация
Объектом исследования является процесс информатизации управления в области экономики. Предмет исследования - влияние активного внедрения информационных технологий управления на изменение состояния этого процесса. При этом в статье рассматривается не сегмент предоставления цифровых услуг, эффективность и целесообразность наличия которого не поддаётся сомнению, а именно «цифровая» экономика в целом и взаимовлияние её на современное информационное общество. Актуальность статьи определяется тем, что мнения специалистов о «цифровой» экономике и её перспективах в настоящее время существенно расходятся, а опыт спешного перехода на удалённую работу в период пандемии коронави-
руса только увеличил количество потенциальных проблем. В качестве методов исследования используются общенаучные подходы - анализ и синтез. В качестве методологической основы исследования был избран системный подход. Использование системного подхода, методов декомпозиции и сравнительного анализа, в том числе с учётом опыта организации удалённой работы в период самоизоляции общества, дало возможность рассматривать в комплексе вопросы «цифровизации» экономики, как одной из сфер человеческой деятельности. На основе использования метода обобщения в статье сделан вывод о том, что «цифровизация» экономики, хоть и не являясь «ноу-хау» в прямом понимании этого выражения, обеспечивает перевод процессов экономического управления на новый уровень, что, через изменение содержания процессов в «реальной» экономике, может существенно повлиять на развитие общества в целом
Abstract
The object of this research is the process of management informatization in economic sphere. The subject of this research is the impact of active implementation of information management technologies upon transformation of this process. At the same time, the article does not dispute the effectiveness and feasibility of the segment of rendering digital services, but rather focuses on studying digital economy overall and its impact upon the modern information society. The relevance is defined by the fact that the expert opinions on digital economy and its prospects substantially differ, and the experience of rapid transition to remote work during the COVID-19 pandemic significantly increased the number of potential problems. The application of systemic approach, methods of decomposition and comparative analysis, taking into account the experience of organization of remote work during the quarantine, allowed viewing the questions of digitalization of the economy as one of the spheres of human activity from a comprehensive perspective. The conclusion is made that digitalization of the economy, although not being a "know-how" in the direct sense, ensures taking the economic management processes to the new level, which due to changes in content of the processes in "real" economy, may substantially affect development of society as whole
Ключевые слова: информатизация управления, цифровизация экономики, экономическое управление, оптимизация ресурсов, новые факторы развития, перспективы цифровой экономики, повышение эффективности управления.
Keywords: prospects for a digital economy, new development factors, economic management, application of information technology, "Digitization" of the economy, management informatization, increase management efficiency.
Введение
Несмотря на различные взгляды на сущность «цифровой» экономики, на основе анализа содержания этого понятия представляется позволительным сделать вывод о том, что с точки зрения системного подхода, «цифровая», а правильнее сказать: цифровизированная экономика не является чем-то революционным, принципиально новым, обеспечивающим производство виртуальных товаров и услуг вместо реальной продукции. Как показывает анализ - это просто выход на новый уровень управления реальной экономикой за счёт оптимизации процессов производства и распределения путём автоматизации управления ими, за счёт так называемой «цифровой трансформации» экономики. На уровень, обеспечивающий существенный прирост эффективности всех процессов, но не заменяющий их.
В то же время, её влияние не ограничивается автоматизацией процессов производства и потребления на основе информатизации, влияние «цифро-визации» на многие сферы жизни трудно переоценить уже сейчас, но оно может стать ещё существеннее в ближайшем будущем [1,2].
1. К вопросу о влиянии процесса «цифровизации»
Мнения о значимости и новизне «цифровиза-ции» в экономике расходятся, порой диаметрально: одни специалисты считают, что сама идея «цифровой» экономики несколько надумана [3-5], другие называют её принципиально новым подходом к хозяйствованию, но, вне зависимости от разницы мнений, объективно заметно, что реальное влияние
«цифровизации», использования новых методов управления производством и распределением [6-8], налицо. И, чем бы не являлась «цифровизация» экономики: формированием принципиально нового экономического уклада или просто использованием давно известных методов планирования и автоматизации управления в новых условиях, определяемых тотальной информатизацией общества, её влияние проявляется во всех сферах, от экономики и быта, до вооруженной борьбы [9-15]. И, естественно, оно должно быть учтено в интересах всестороннего и поступательного развития общества. Что определяет актуальность рассмотрения сформулированной в заголовке статьи проблемы взаимодействия «цифровизации» экономики и современного информационного общества.
Но, в этой связи, возникает вопрос, каким образом реализуется это влияние в настоящее время и на перспективу?
2. О некоторых аспектах влиянии «цифровизации» на развитие общества
Информатизация управления, как отмечает большинство специалистов, порождает ряд факторов, влияющих на все остальные сферы деятельности: за счёт оптимизации затрат ресурсов и времени, повышения динамичности всех процессов, изменение структуры персонала и т.п.
Первое, что можно отметить в этой связи, это существенное повышение динамичности функционирования всех сфер экономики и социальных процессов. Ускорение и упрощение обмена информацией приводит к изменению всех систем: управления на всех уровнях, материально-технического и
информационного обеспечения, коммуникации. Меняется как сама структура, так и влияние её элементов друг на друга. И проявление этого влияния могут быть самыми разнообразными.
Яркий пример подобной трансформации - изменение роли глобальных информационных корпораций, всё более обретающих признаки, которые раньше были присущи только государству: собственные правила поведения (законы), валюту, пусть пока виртуальную, и службы безопасности.
Во-вторых, цифровые изменения, несомненно, в существенной мере затронут вопросы безопасности: как безопасности человека и общества, так и окружающей среды.
С одной стороны, автоматизация управления снизит риск субъективных ошибок, периодически совершаемых человеком при управлении сложными системами. С другой - управляющие программы и сами могут создавать предпосылки для ошибок, так называемых «ошибок первого и второго рода» [16]. Хотелось бы надеяться, что общее соотношение будет сдвигаться в сторону снижения количества критичных ситуаций.
Но пока имеются, в основном, отрицательные примеры, такие, как ситуация 4-5 октября 2021 года, когда проблемы функционирования инфраструктуры буквально за несколько часов обрушили акции информационных компаний почти на 10%. И не важно, что было причиной сбоя: ошибка в настройках DNS-серверов или DDoS-атака, важно другое - атака группы хакеров или ошибка отдельных техников может привести к масштабному сбою, создавшему проблемы для всей мировой экономики. Такая волатильность, организованная не государством или крупной корпорацией, а простыми пользователями, стала возможна только с развитием цифрового сегмента экономики. Как это отразится на безопасности экономики в дальнейшем, неясно.
Другая, уже упомянутая, проблема безопасности: развитие сетевых технологий неизбежно ведёт к росту преступлений в кибер-пространстве, и этот фактор не учитывать нельзя. Осуществляемые параллельно процесс роста количества и разнообразия цифровых услуг и количества их пользователей, увеличивающегося за счёт упрощения использования и разнообразия услуг, непременно приведёт к росту киберпреступности. В том числе, за счёт использования всё более высокотехнологичных средств и методов осуществления незаконной деятельности в информационном пространстве, применение которых станет более «рентабельным» за счёт роста объёма цифровых услуг.
Ситуация в части личной безопасности усугубляется тем, что большинство современных цифровых устройств и систем оснащены средствами обратной связи и автоматически собирают информацию о пользователях. Причём информацию собирают не только коммуникационные средства, но и многие современные бытовые SMART-устройства, оснащённые элементами «интернета вещей» (Internet of Things, IoT). В итоге пользователь этих устройств непрерывно делится с ними
личной информацией, которая хранится на внешних серверах и обрабатывается без его ведома.
Более того, кроме прямой информации о действиях и местоположении, современные информационные технологии позволяют собирать, формализовать и агрегировать сведения о действиях объекта: банковских операциях, покупках, перемещениях, запросах. Эти данные собираются с привязкой к координатам и времени, обрабатываются в режиме реального времени с применением технологий Big Data и им подобных. Хочется отметить, что в целом, ничего плохого в сборе данных о действиях и привычках пользователя Интернета нет, в большинстве своём «цифровой портрет» формируется с благими намерениями, для улучшения жизни каждого человека, упрощения различных сторон его деятельности. Например, применение банковских антифрод-систем (anti-fraud) снижает вероятность мошенничества с электронными платежами за счёт непрерывного мониторинга и накопления статистики по местам и адресности совершаемых пользователями финансовых операций.
С другой стороны, эта информация, пусть косвенно, раскрывает личные данные о действиях и предпочтениях каждого пользователя, его контактах. Кем и когда могут быть использованы эти данные, полученные законно или похищенные злоумышленниками? Какой побочный эффект, может возникнуть в связи с тем, что кто-то, в каких-то своих целях, кроме, например, маркетологов, получит доступ к данной информации? Причём, учитывая возможность длительного хранения данных, не только в текущий момент, но и в перспективе. Всё это требует вывода вопросов «цифровой» безопасности: личной, экономической, на принципиально новый уровень. И с развитием «цифры» тенденция угроз личной «цифровой» безопасности граждан будет только расширяться.
В третьих, как показывает уже имеющийся опыт, «цифровизация» и «облачные» технологии заставят каждого по-новому взглянуть на личную жизнь и имущество. Вещественных накоплений, вероятно, станет меньше: фотографии, книги, многие услуги и сервисы перейдут из частных материальных хранилищ в цифру, а затем и в «облако». Цифровые технологии упростили доставку готовой еды, предоставление других услуг, отпала необходимость заниматься этим дома, иметь оборудование и специализированные площади, хранить ингредиенты.
Можно вспомнить, как с информатизацией общества у каждого из нас снижались материальные активы: набор мультимедийных устройства заменил компьютер, фотографии, фильмы, книги, переводились на диски. Сейчас, с развитием «облачных» технологий, стал не нужен и мощный компьютер, и хранилища информации - достаточно иметь точку входа в сеть и коммуникатор.
Соответственно, в обозримой перспективе, данная составляющая процесса «цифровизации» изменит требования к содержанию инфраструктуры - потребным размерам помещений, их обогреву, водоснабжению, вывозу отходов. Причем,
вероятно, изменения будут обладать кумулятивным эффектом, влияя друг на друга нарастающим итогом.
Все эти факторы повышают мобильность населения и уменьшают требования по площади и расположению жилых помещений. Уже сейчас появились такие тенденции как «коливинг» (coliving) и «коворкинг» (coworking), активно обсуждается влияние взглядов поколения «Z» на развитие рынка жилья. Хотя, вероятно, опасения по поводу падения рынка несколько преувеличены - проблему сглаживают поведенческие особенности родителей этого поколения, того самого «стиснутого поколения» (sandwich generation), обеспечивающего жильём своих детей, но всё же.
Такая же ситуация, в перспективе, складывается с «присутственными» местами: переход большей части услуг в статус электронных требует меньше места для работы с населением, меньше менеджерского персонала. В то же время, увеличивается количество центров обработки и хранилищ данных, потребность в техническом персонале. Правда, и тут вступает в действие пространственный фактор - указанные мощности и персонал могут быть размещены на любом удалении от обслуживающих объектов, но только в тех местах где есть свободная территория и энергетические мощности.
В любом случае, как отмечается в ряде работ, посвященных «цифровой» экономике, указанные изменения будут влиять на градостроительную политику. Возможность удалённой работы, свободной организации времени труда, уменьшит ежедневные потоки служащих, перемещающихся утром от окраин к центру городов, а вечером наоборот. Это изменит требования к дорожной сети, общественному транспорту, да и самой структуре современных городов.
Четвёртое, не меньшее влияние «цифровиза-ция» окажет на структуру рынка труда: часть вакансий станет практически ненужными, спрос на другие профессии, наоборот, возрастёт. Можно прогнозировать рост количество вакансий специалистов по удалённому обслуживанию информационных систем, специалистов по кибер-без-опасности, технических специалистов по обслуживанию IT-инфраструктуры.
Еще в 2015 году компания J'son & Partners Consulting подсчитала, что работодатели могут экономить до 170 тыс. руб. в год в расчете на одного удаленного сотрудника. А «Ведомости» в 2019 году прогнозировали, что до 40% российских работодателей в ближайшее время переведут ряд сотрудников на дистанционный формат.
Впрочем, как показал опыт перехода на удалённую работу в период пандемии COVID-19, всё не так однозначно, прогнозы могут оказаться несколько преждевременными.
Во-первых, удалённая работа подразумевает выбор стратегии по её построению: либо сохранение классической структуры организации и процессов в ней (Virtual Office), либо принципиальное изменение алгоритмов работы и структуры (Virtual
Contracts). В условиях срочного перехода на удалённую работу большинство организаций выбрали стратегию Virtual Office, хотя это не является показательным: возможно, по мере накопления опыта, более эффективной окажется стратегия Virtual Contracts.
Во-вторых, при организации удалённой работы пришлось срочно решать ряд частных, тактических, проблем: технических, организационных и коммуникационных.
Технические проблемы заключались в том,
что:
- дома у сотрудников, на удалённых рабочих местах установлены самые разные, не всегда достаточно мощные компьютеры, устаревшее программное обеспечение, далеко не у всех есть необходимая периферия;
- проблема выделения отдельного рабочего места в домашних условиях;
- разнородное программное обеспечение;
- разная скорость домашних сетей и их пропускная способность;
- необходимость освоения новых инструментов работы;
- упомянутые ранее проблемы организации безопасности удалённого доступа к данным и безопасности корпоративной информации, обрабатываемой на домашних компьютерах.
Последнее относится как к противодействию хакерским атакам, ведущимся с целью похищения данных или затруднению работы сети и серверных узлов, так и к контролю за сотрудниками, через действия которых утекает значительная часть конфиденциальных данных. И в целом, как показала практика, быстрый переход на удалённую работу большого количества организаций породил значительное количество уязвимостей: в первую очередь в инструментарии удалённого общения и работы [17, 18], чем не преминули воспользоваться разного рода кибер-мошенники. Причём, по утверждениям специалистов, существенную часть уязви-мостей намеренно создают сами сотрудники, отключая опции защиты, мешающие удалённой работе. По опросам компании Cisco, одного их ведущих разработчиков программного обеспечения для удалённой работы, доля таких сотрудников в компаниях доходила да 54% [18].
Возможно, это проблемы переходного периода и, при стабилизации сегмента удалённой работы их станет существенно меньше, но, разумеется, они не исчезнут совсем. Но, как бы не сложилась ситуация, можно уверенно утверждать, что неизбежные меры по противодействию кибер-преступности будут влиять на организацию удалённой работы, усложняя общение и снижая его скорость.
Организационные вопросы являются очень важными, так как переход на удалённую работу с гибким графиком сильно меняет порядок работы всех без исключения сотрудников и служб. Это, как показал опыт, определяется следующим:
- необходимость введения системы регулярных управленческих процедур, выстраивания ритуалов, обеспечивающих синхронизацию рабочего
времени и решения текущих вопросов, соблюдения графика работы и перерывов;
- неизбежное влияние личной жизни на работу из дома;
- проблемами поддержания атмосферы рабочего процесса и обеспечение эффекта присутствия;
- сложностью организации удалённых совещаний различного формата, согласование времени, подготовка виртуальных «переговорных» и демонстрационных материалов;
- необходимостью организации непрерывной технической поддержки в удалённом формате;
- отмеченное ранее обеспечение сохранности информации.
Из организационных проблем логично вытекают коммуникационные, которые требуют поддержания уровня общения, принятого ранее при совместной работе в едином пространстве: оперативных консультаций, собраний по общей тематике, наглядности и срочности представления результатов и т.п.
Первичный анализ опыта перехода на удалённую работу позволяет отметить, что легче всего это удалось сделать компаниям, использующим в своей работе автоматизированные системы управления типа CRM (Customer Relationship Management, управление отношениями с клиентами) или ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия), комбинированные системы, такие как, например, разработки компаний Oracle, SAP SE (Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung» / «Systems, Applications and Products in Data Processing) и отечественной «1С»: от простых SAP RF до SAP R/3 и «облачных» SAP S/4 HANA. Даже использование лишь части компонентов автоматизации управления, таких как электронный документооборот (например, СЭД «Дело», Directum, DocsVision, 1С: Документооборот, CompanyMedia или Tessa), организующих программ типа Outlock, существенно упрощает переход на удалённую работу. Преимущество имели компании, уже использовавшие системы управления проектами, такие, как Microsoft Project, Wrike, Confluence или «Адванта». А разработчики программного обеспечения, использующие в работе средства управления разработкой типа TFS (Team Foundation Server), Jira и им подобные, вообще практически не заметили перехода на «удалёнку». Использование TFS и Jira изначально ориентированно на распределённую работу, и где находятся сотрудники: в соседних кабинетах, в соседних кварталах, или даже в разных городах - не важно. Более того, как показал опыт разработки программного обеспечения, производительность труда программистов при переходе на удалённую работу даже повысилась. Объясняется это, вероятнее всего, тем, что в отсутствии контроля за рабочим временем и выходными днями, программисты стали работать не по времени, а по задачам, захватывая для работы время отдыха и время, которое раньше тратилось для поездки на работу.
А вот компаниям, вообще не использующим ранее средств автоматизации, пришлось непросто.
Что ещё раз подтверждает тезис о том, что «цифро-визация» экономики, это, прежде всего - автоматизация управления ей.
По результатам перехода на удалённую работу в период самоизоляции можно предположить, что те компании, для которых этот переход прошел успешно, учитывая все полученные плюсы, ускорят переход на удалённую работу. А те, у кого возникли проблемы, наоборот, пока не будут спешить, но, вероятно, предпримут меры и изменения, обеспечивающие безболезненный переход в будущем.
Впрочем, осуществлённый в «пожарном» порядке переход на удалённую работу, это не совсем объективный показатель, необходимо делать и поправку на временный режим перехода, на время карантина. Но определённые тенденции он обозначил:
- уменьшились транспортные потоки, особенно в «час пик»;
- увеличилась нагрузка на информационную инфраструктуру;
- изменилась структура потребления услуг, товаров и ресурсов.
И уже эти изменения показывают, что процесс необратим, «цифровизация» оптимизирует процессы производства и распределения, уменьшая потребность в складских площадях для создания запасов, но ужесточая требования к их доставке. Как результат: меньше складов, но больше логистических путей и работ.
И пятое, есть вероятность, что «цифровиза-ция» всех сфер жизни продолжит процесс, начавшийся уже сейчас и заметный всем жителям больших городов - расслоение общества на слабо взаимодействующие между собой сегменты. Даже сейчас жители больших городов живут в своих районах и кварталах, жилых комплексах, слабо общаясь друг с другом. Территориальное разделение на закрытые жилые комплексы, общение в основном в сети, заказ товаров и продуктов на дом: уже сейчас люди в большом городе сами ограничивают себя внутри небольших ареалов. «Цифровизация» углубляет этот процесс, меняя стиль жизни целого поколения уже сейчас и, конечно, в перспективе.
Дополнительное влияние на это расслоение, вероятно, окажет то, что при удалённой работе человек фактически превращается в сервис, обезличенную функцию, которую вызывают удаленно для выполнения нужного действия и отключают по его выполнению. Как человек работает, за счёт чего решает поставленную задачу - работодателя, как и пользователя, волнует только в части поддержание рабочего процесса, главное, чтобы функция была выполнена. С точки зрения экономического процесса это логично, с точки зрения общественных отношений, может порождать определённые проблемы.
Таким образом, обобщая сказанное, можно сделать вывод о наличии вероятности того, что более высокая динамичность цифровых процессов придаст ускорение всем остальным составляющим
жизни, а также принципиально трансформирует некоторые из них, но не меняя при этом глобального содержания экономики [19-31].
3. Основные факторы «цифровизации», влияющие на развитие экономики
Анализ предметной области, опыта по переходу на удалённую работу в период самоизоляции, показывают, что «цифровая трансформация» экономики порождает новые факторы состояния и развития всех отраслей:
- высокая динамичность процессов управления производством, предоставлением услуг и распределением;
- повышение профессиональной мобильности и обучаемости персонала, переход к управлению с использованием систем поддержки принятия решений и экспертных систем;
- проявление сторонних факторов цифровиза-ции, таких, например, как интернет-валюты, не обеспеченные производством и, по сути, паразитирующие на реальной экономике;
- существенный рост влияния информатизации на процессы реальной экономики, выдвигающий новые требования по всем аспектам информационной безопасности, как общественной, экономической, так и личной.
- а также ряда других факторов.
К каким глобальным последствиям это может привести? Практически к любым. Влияние «цифровизации» на экономику, несомненно, проявляется в разных аспектах. Это происходит потому, что:
- повышается общая динамичность процессов производства, распределения и потребления;
- всеобщая «цифровизация» объединяет в одном пространстве все факторы: экономические, информационные, коммуникационные, социальные. В результате, даже те события, которые раньше не оказывали никакого влияния на экономику, теперь начинают его оказывать, иногда очень сильно, через прямые и косвенные изменения, с накладкой «кумулятивного» эффекта;
- объединяя процессы, «цифровизация» одновременно, и разъединяет их, переводя выполнение многих функций в пространственно распределённый режим.
В результате реальная экономика претерпит изменения, связанные с:
- увеличением динамичности всех процессов, от планирования, до реализации продукции и услуг, не просто их ускорением, а оптимизацией многих экономических процессов с использованием технологий искусственного интеллекта, машинного обучения, обработки больших данных и им подобных;
- изменением всех структур управления, от управляемых объектов и персонала, до моделей управления;
- кардинальным ростом влияния защищённости информационных технологий на безопасность реальных процессов в экономике на всех уровнях -от личного до глобального, и, соответственно, как возрастанием активности и возможностей злоумышленников в кибер-пространстве, так и требований по противодействию.
Вероятно, эти изменения обернутся, в перспективе, изменением моделей поведения и структуры систем, увеличением динамичности всех процессов [32,33]. Это лишь предположение, оправдает ли оно себя, покажет время. Ясно только одно - «цифрови-зация» всё-таки изменила экономику и другие сферы человеческой деятельности, и прежними они уже не будут.
Заключение
Таким образом, внедрение «цифры» не является появлением новой экономики, а скорее, появлением некоего управляющего слоя между реальными отраслями и производственными процессами, между производством и распределением. Но слоя не второстепенного, а организующего, обеспечивающего кардинальную оптимизацию и ускорение всех процессов за счёт автоматизации управления, реализации называемой разными экономическими школами элементов «информационной экономики», «экономики знаний», «новой экономики». А точнее - являющегося технической основой для совершения структурно-технологической революции, которая может кардинально изменить любую национальную экономику, позволяя безболезненно перейти к новым моделям управления, не чисто рыночным или плановым, а конвергентным, потенциально обладающим максимальными преимуществами [34,35].
Все изменения, порождаемые эти процессом, которые можно кратко описать как: оптимизация, гибкость, мобильность, кибербезопасность - мы наблюдаем сейчас и, в развитии, ощутим в ближайшем будущем. Анализируя направления этого развития, можно сделать вывод, что изменения будут нарастать, накапливая эффект и влияние на все сферы деятельности. И тот, кто будет готов к этому, получит определённые выгоды и с пользой их реализует, а кто будет планировать и управлять экономикой по-старому - останется вне технического и социального прогресса.
Список литературы
1. Negroponte N. Being Digital. New York: Alfred A. Knopf Publ., 1995.- 112 р.
2. By Jean-Marc Bellaïche, Thierry Chassaing, Sunil Kapadia. Digital's Disruption of Consumer Goods and Retail. Аналитический портал «BCG». URL: https://www.bcg.com/publications/2012/retail-consumer-products-digitals-disruption.aspx (дата обращения 8.02.2019)
3. Михеев С. Цифровая экономика - это иллюзия, которой нам морочат голову. Сайт «Нака-нуне.т». URL: https://www.nakanune.ru/articles/112966/ (дата обращения 8.02.2019)
4. Что важнее: экономика реальная или цифровая? Сайт «Ящик Пандоры». URL: https://pandoraopen.ru/2017-09-16/chto-vazhnee-ekonomika-realnaya-ili-cifrovaya/ (дата обращения 8.02.2019)
5. Малинецкий Г. «Никакой цифровой экономики не будет!». Сайт «Vgudok». URL: https://vgudok.com/eksperty/georgiy-malineckiy-
nikakoy-cifrovoy-ekonomiki-ne-budet (дата обращения 8.02.2019)
6. Новые методы работы с большими данными: победные стратегии управления в бизнес-политике. Научно практический сборник. Под редакцией А.В.Шмида. М.: ПАЛЬМИР.-2016.-528 с.
7. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р. Официальный сайт Правительства России. URL: http://government.ru/rugovclassi-fier/614/events/ (дата обращения 27.12.2018)
8. Presidential Memorandum. Building a 21st Century Digital Government. May 23, 2012. URL: https://obamawhitehouse.archives.gov/the-press-office/2012/05/23/presidential-memorandum-building-21st-century-digital-govemment (дата обращения 13.02.2019)
9. Горбачев Ю.Е. Сетецентрическая война: миф или реальность? // Военная мысль. - 2006. -№1. - С.66-76.
10. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Фаир-пресс, 2003. - 285 с.
11. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 358 с.
12. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 152 с.
13. Созинов В.А. Исследование систем управления: Конспект лекций. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2000. - 128 с.
14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Салома-тина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.
15. Созинов В.А., Масленникова С.Г. Исследование систем управления [Электронный ресурс] URL:
http://abc.vvsu.ru/Books/issled_sist_upr/page0044.asp (дата обращения 25.12.2017).
16. Хакеры нацелились на работающих на дому через Zoom. Forbes. URL: https://yandex.ru/turbo?text=https%3A%2F%2Fwww. forbes.ru%2Fnewsroom%2Ftehnologii%2F396593-hakery-nacelilis-na-rabotayushchih-na-domu-cherez-zoom (дата обращения 29.04.2020).
17. Cisco: сотрудникам предприятий приходится обходить системы информационной безопасности. Сайт ServerNews. URL: https://serwernews.ru/1009532 (дата обращения 29.04.2020)/
18. Канторович В.Л., Кутателадзе С. С., Фет Я. И. (ред.). Леонид Витальевич Канторович: человек и ученый. 2002. В 2 т. Новосибирск: Изд-во СО РАН, Филиал «Тео». Т.1. - 312 с.
19. Канторович Л. В. Экономические проблемы научно-технического прогресса // Экономика и математические методы. 1974. - №10. -С.432-448
20. Канторович Л. В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука. 1972. - 212 с.
21. Кэмпбелл Р. Маркс, Канторович и Новожилов. Стоимость против реальности // Канторович Л. В. Математико-экономические работы. - Новосибирск: Наука, 2011. - С. 635-651.
22. Козерская Н. С. На трудном пути возрождения российской экономической науки // Новожилов В. В. У истоков подлинной экономической науки. М.: Наука, 1995. - С. 71-228.
23. Канторович Л.В. Экономика и оптимизация. М.: Наука, 1990. - 248 с.
24. Тиханычев О.В., Тиханычева Е.О. Ещё раз к вопросу о понятии «цифровой экономики» и его взаимосвязи с реальной эконономикой // Тренды и управление. - 2021. - № 3. С. 29-38. DOI: 10.7256/2454-0684.2021.3.34844.
25. Тиханычев О.В. «Цифровая экономика»: технологический прорыв или новое использование известных методов? // Тренды и управление. - 2019. - № 4. - С.59-65. DOI: 10.7256/24540730.2019.4.28940.
26. Бауэр В.П., Сильвестров С.Н., Барышников П.Ю. Блокчейн как основа формирования дополненной реальности в цифровой экономике // Информационное общество. 2017. - № 3. - С.30-40.
27. Taking Leadership in a Digital Economy. By Telstra Corporation Limited and Deloitte Digital. November 2012. URL: https://www.telstra.com.au/busi-ness-enterprise/download/document/business-telstra-deloitte-digital-taking-leadership-in-a-digtal-econ-omy.pdf
28. Kushchu I., Kuscu H. From E-government to M-government: Facing the Inevitable // The 3rd European Conference on e-Government. 2003. рр. 253-260.
29. Hon Simon Bridges. The Business Growth Agenda. Building a Digital Nation Part of BGA Building Innovation. Crown Copyright © 2016. 28 p.
30. Embracing the Digital Revolution. Policies for Building the Digital Economy. Copyright © 2017 GSM Association. GSMA Head Office. London. February 2017. 44 p.
31. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. — М.: Экономика, 2002. - 767 c
32. История мировых кризисов. Самые сильные экономические потрясения за 100 лет. Сайт Exocur.ru URL: https://www.exocur.ru/istoriya-mirovyih-krizisov-samyie-silnyie-ekonomicheskie-potryaseniya-za-100-let/ (дата обращения 27.02.2020).
33. Крупнейшие экономические кризисы в мировой истории. Сайт "Рамблер". URL: https://russian7.ru/post/krupneyshie-yekonomicheskie-krizisy-v-m/ (дата обращения 27.02.2020).
34. Делягин М.Г., Глазьев С.Ю., Фурсов А.И. Стратегия «большого рывка» / М. Г. Делягин -«Алисторус», 2014.
35.Тиханычев О.В., Тиханычева Е.О. Некоторые аспекты моделирования этносоциальных процессов. Научно-теоретический труд. М.: Эдитус, 2016 - 70 с.
