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초록
오늘날 골프산업에서 경쟁과 마케팅이라는 말은 낯선 개념이 아니다. 앞으로 펼쳐질 레드오션의 경영상황에서 기회를 먼저 선점하고 새롭고 효율적이고 효과적인 블루오션의 경영기법, 마케팅을 개발하고 전개하는 것이 위기상황을 기회와 도약의 발판으로 만들 수 있고 굳건한 경쟁력으로 나타날 것이다. 동래 베네스트 골프클럽은 골프 고객들의 가치창출과 서비스 혁신을 통한 새로운 시장을 창출한 성공사례라 할 수 있다. 동래 베네스트 골프클럽의 파3 골프코스의 개장으로 기존 사업간 자원 및 기술 공유로 인한 시너지 효과를 발판으로 경쟁이 아닌 상생을 통한 새로운 시장개척에 나섰다는 점에서 큰 의미를 찾을 수 있다. 따라서 본 연구는 삼성 에버랜드의 동래 베네스트 골프클럽의 골프 서비스 개념 및 혁신이론을 바탕으로 한 새로운 골프 서비스 수요 창출 사례를 고찰하고, 골프 서비스 공급 네트워크 구축을 제시하고자 한다.
키워드
골프산업, 파3 골프코스, 혁신, 레드오션, 블루오션, 골프 서비스 공급 네트워크
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