ابویی اردکان، محمد، پورعزت علیاصغر، پیراننژاد، علی (1385). کاربرد مدل سیستمهای مانا برای تدوین برنامه آموزش عالی ایران در قرن 21. فصلنامه توسعه انسان. سال 1. شماره 2. 98-73.
افتخاری، علی (1388). علوم بینرشتهای در آموزش عالی. فصلنامه مطالعات میانرشتهای در علوم انسانی. سال 1. شماره 2. 83-65.
بحرانی، مرتضی (1389). میانرشتهای به مثابه مسئولیت: نگاهی هنجاری. فصلنامه مطالعات میانرشتهای در علوم انسانی. سال 3. شماره 1. 20-1.
دنهارت، رابرت بی (1388). پنج موضوع بحثانگیز مهم در نظریه سازمان دولتی، در: مقدمهای بر فلسفه نظریههای مدیریت دولتی. ترجمه حسن دانائیفرد و سید مهدی الوانی. 175-173. تهران: انتشارات صفار.
ذوالفقارزاده، محمدمهدی، نوروزی، خلیل (1391). نظام علمی مانا: پیشنهادی برای حفظ پایایی روابط میان دانشگاه، صنعت، دولت و مردم در جمهوری اسلامی ایران. فصلنامه مدیریت در دانشگاه اسلامی. سال 1. شماره 3. 400-379.
عدلی، فریبا (1387). بررسی زمینه فرایند دانشآفرینی در نظام آموزش عالی به منظور ارائه مدل مناسب. دوماهنامه علمی پژوهشی دانشور رفتار. شماره 30. 84-71.
مختاریپور، مرضیه، سیادت، سید علی، کاظمی، ایرج (1389). بررسی مقایسهای رابطه بین هوش سازمانی و رهبری تیمی در بین اعضای هیأت علمی دانشگاههای دولتی اصفهان. چشمانداز مدیریت دولتی. شماره 1. 99-87.
نوروزی، خلیل (1389). ارائه ساختار مطلوب هیأت عدالتجو و ظلمستیز با تکیه بر مدل سیستمهای مانا. مجموعه مقالات چهارمین دوره همایش عاشوراپژوهی: عاشورا، عدالت و پیشرفت (جلد سوم). 262- 239.
نوروزی، خلیل، آزادی احمدآبادی، جواد، جوادی، مجتبی، اکبرزاده، معین، اکبرزاده، امین (1393). تأمین مالی خیرانه دانشگاهها: شناسایی الزامات و کژکارکردها (مطالعه موردی دانشگاه امام صادق ع). دوفصلنامه علمی پژوهشی تحقیقات مالی اسلامی. سال 4. شماره 1. 197- 167.
Aram, J. (2004). Concepts of interdisciplinary: Configurations of knowledge and action. Human Relations, 57 (4), 379–412.
Ashby, R. (2009). Patrick Hoverstadt: The fractal organisation: Creating sustainable organisations with the viable system model. Systemic Practice and Action Research, 22(4), 357-358.
Ashby, W. (1956). An introduction to cybernetics, London: Chapman and Hall Ltd.
Beer, S. (1981). Brain of the firm. Chichester: Wiley.
Beer, S. (1975). Platform for change. New York: John Wiley.
Beer, S. (1983). A reply to Ulrich’s critique of pure cybernetic reason: The Chilean experiment with cybernetics. Journal of Applied Systems Analysis, 10(2), 115-19.
Beer, S. (1984). The viable system model: Its provenance, development, methodology and pathology. Journal of the Operational Research Society, 35(1), 7-25.
Beer, S. (1985). Diagnosing the system for organization. New York: John Wiley.
Beer, S. (2004). World in torment: A time whose idea must come. Kybernetes, 33(3/4), 774-803.
Beer, S. (1979). The heart of the enterprise. Chichester: Wiley.
Bell, W. (2003). Foundations of futures studies: History, purposes, and knowledge. New Brunswick: Transaction Publishers.
Clemens, R. (2009). Environmental scanning and scenario planning: A 12 month perspective on applying the viable systems model to developing public sector foresight. Systemic Practice and Action Research, 22(4), 249-274.
Duncan, R. S., Bob, S., Christopher, P. H., Peter, K. & Brian, W. (2004). The viable systems model applied to a smart network: The case of the UK electricity market. Journal of Information Technology, 19(4), 270–280.
Espejo, R. (2003). The viable system model: A briefing about organizational structure. Systems Practice, 3(3), 219-223.
Espejo, R., & Reyes, A. (2011). Organizational systems: Managing complexity with the viable system model. Heidelberg: Springer.
Espejo, R., Schuhmann, W., Schwaninger, M. & Bilello, U. (1996). Organisational transformation and learning, Chichester: John Wiley & Sons Inc.
Espejo. R., Bowling, D., & Hoverstadt, P. (1999). The viable system model and the viplan software. Kybernetes, 28(6/7), 661-678.
Gross, E. (1969). The definition of organizational goals. British Journal of Sociology, 20(1), 277-294.
Halal, W. E. (1999). Organizational intelligence: What is it and how can managers use it to improve performance? Strategy & Business, 9(4), 1-4.
Harwood, S. A. (2009). The changing structural dynamics of the Scottish tourism industry examined using Stafford Beer’s VSM. Systemic Practice and Action Research, 22(4), 313-343.
Herring, C., & Kaplan, S. (1998). Cybernetic components: A theoretical basis for component software systems. Component-Oriented Software Engineering Workshop, ASWEC'98, Adelaide, 13 November 1998. Available at:
https://bit.ly/2YJtZzg.
Herring, C., & Kaplan, S. (2000). Viable systems: The control paradigm for software architecture revisited. Australian Software Engineering Conference, Canberra, 97-105.
Jackson, M. C. (2003). Systems thinking: Creative holism for managers. Chichester: John Wiley & Sons Inc.
Jantsch, E. (1970). Inter- and transdisciplinary university: A systems approach to Education and innovation. Policy Sciences, 1(1), 403–428.
Kawalek, P., & Wastell, D. (2002). A case study of the use of the viable system model in the organization of software development. New York: John Wiley.
Knowles, K., & Espinosa, A. (2009). Towards a holistic framework for environmental change: The role of normative behaviour and informal networking to enhance sustainable business practices. Systemic Practice and Action Research, 22(4), 275-291.
Leonard, A. (2000). The viable systems model and knowledge management. Kybernetes, 29(5/6), 710-715.
Leonard, A. (2009). Paul A. Stokes: The viability of societies: Governance and complexity today. Systemic Practice and Action Research, 22(4), 353-355.
Lundvall, B. Å., & Borrás, S. (2005). Science, technology, and innovation policy. In Oxford handbook of innovation. Jan Fagerberg and David C. Mowery, 599-631, New York: Oxford University Press.
Medina, E. (2006). Designing freedom, regulating a nation: Socialist cybernetics in Allende’s Chile. Journal of Latin American Studies, 38(3), 571-606.
Mendelson, S., & Ziegler, E. (2001). Organizational IQ: Idea for the 21st century smart survival guide for managers. Stanford: GSB.
Moran, J. (2002). Interdisciplinary. New York: Routledge.
Morgan, G. (2007). Images of organization. London: Sage publication Inc.
Morlidge, S. P. (2009). Money, time and variety engineering: The application of cybernetics to the diagnosis and design of financial performance management systems. Systemic Practice and Action Research, 22(4), 235–247.
Ototsky, L. (2003). Stafford Beer and viable systems in the XXI century. Disponível online. Available at: http://www. ototsky.mgn.ru/it/OSJmenu.htm (14/06/2018).
Patterson, G. (2001). The applicability of institutional goals to the university organization. Journal of Higher Education Policy and Management, 23(2), 759-769.
Paucar, C., & Alberto, P. R. (2009). Systems thinking and the use of systemic methodologies in knowledge management. Systems Research and Behavioral Science, 26(3), 343-355.
Schwaninger, M. (2004). Methodologies in conflict: Achieving synergies between system dynamics and organizational cybernetics. Systems Research and Behavioral Science, 21(4), 411-431.
Shwaninger, M. (2009). Book review: José Pérez Ríos: Diseño y Diagnóstico de organizaciones viables: Un enfoque sistémico. Systemic Practice and Action Research, 22(4), 351-352.
Stalinski, S. (2004). Organizational intelligence: A systems perspective. Organizational Development Journal, 22(2), 57- 89.
Tejeida-Padilla, R., Badillo-Piña, I., & Morales-Matamoros, O. (2010). A systems science approach to enterprise resources planning systems. Systems Research and Behavioral Science, 27(1), 87-95.
Thaler, R. H., & Sunstein, C. R. (2009). Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. New York: Penguin.
Walker. J. (2006). An introduction to the viable system model as a diagnostic & design tool for co-operatives & federations (Version 3.0). ESRAD eclectic systems. Available at: http:// www.esrad.org.uk/resources/vsmg_3/screen.php?page=home (14/06/2018).