Estratégias de poder e atores desprovidos de recursos

Ouimet, Gérard

doi:10.1590/S0034-75902003000100006

Resumos

Os jogos de poder - ou habilidades políticas - utilizados pelos líderes bem-sucedidos têm interessado a uma miríade de autores. As numerosas monografias e artigos científicos e profissionais sobre esse assunto explicam em detalhes como os líderes que possuem poder organizacional fazem para produzir ainda mais e, assim, incitar seus funcionários a se superar para alcançar os objetivos da empresa. Por outro lado, poucos estudos avaliaram a possível existência de jogos de poder para os atores organizacionais desprovidos de recursos. O que fazem os indivíduos que possuem pouco poder para evoluir e progredir na estrutura hierárquica da empresa? Existem jogos de poder para os atores pouco poderosos e próprios a situações organizacionais específicas? Este artigo constitui uma tentativa de concepção de uma tipologia dos jogos de poder explorados pelos atores que dispõem de limitados meios de atuação.

Jogos de poder; habilidades políticas; liderança bem-sucedida; atualização de recursos

The power games - or political abilities - used by successful leaders has been studied by a myriad of authors. Devoted to this issue, several monographs and scientific and professional articles explain in great detail how powerful organizational leaders used to produce even more power, and thus, they encourage their employees to exceed themselves in order to achieve the company goals. On the other hand, very few studies have evaluated the possible existence of power games for organizational actors lacking resources. What does individuals having little power do to evolve and progress in the company hierarchical structure? Does it exist power games for actors that are not very powerful and for specific organizational situations? This article wants to be an attempt to conceptualize a typology of power games exploited by actors having limited ways of actualization.

Power games; political abilities; successful leadership; actualization of resources

ORGANIZAÇÕES

Estratégias de poder e atores desprovidos de recursos

Gérard Ouimet

HEC - Montreal

RESUMO

Os jogos de poder ou habilidades políticas utilizados pelos líderes bem-sucedidos têm interessado a uma miríade de autores. As numerosas monografias e artigos científicos e profissionais sobre esse assunto explicam em detalhes como os líderes que possuem poder organizacional fazem para produzir ainda mais e, assim, incitar seus funcionários a se superar para alcançar os objetivos da empresa. Por outro lado, poucos estudos avaliaram a possível existência de jogos de poder para os atores organizacionais desprovidos de recursos. O que fazem os indivíduos que possuem pouco poder para evoluir e progredir na estrutura hierárquica da empresa? Existem jogos de poder para os atores pouco poderosos e próprios a situações organizacionais específicas? Este artigo constitui uma tentativa de concepção de uma tipologia dos jogos de poder explorados pelos atores que dispõem de limitados meios de atuação.

Palavras-chave: Jogos de poder, habilidades políticas, liderança bem-sucedida, atualização de recursos.

ABSTRACT

The power games or political abilities used by successful leaders has been studied by a myriad of authors. Devoted to this issue, several monographs and scientific and professional articles explain in great detail how powerful organizational leaders used to produce even more power, and thus, they encourage their employees to exceed themselves in order to achieve the company goals. On the other hand, very few studies have evaluated the possible existence of power games for organizational actors lacking resources. What does individuals having little power do to evolve and progress in the company hierarchical structure? Does it exist power games for actors that are not very powerful and for specific organizational situations? This article wants to be an attempt to conceptualize a typology of power games exploited by actors having limited ways of actualization.

Key words: Power games, political abilities, successful leadership, actualization of resources.

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Nota

O autor agradece a Eduardo Davel, doutorando na HEC-Montreal, pela excelente qualidade de seu trabalho de tradução. Sua grande disponibilidade bem como seus comentários judiciosos permitiram reproduzir, da forma mais fiel possível, o teor da análise realizada pelo autor. Além disso, a tradução deste artigo foi possível graças a um substancial apoio financeiro da Direção de Pesquisa e do Centro de Estudos em Administração Internacional (Cetai) da HEC-Montreal. O autor expressa-lhes toda sua gratidão.

Artigo recebido em 29/06/2001.

Aprovado em 16/05/2002.

Gérard Ouimet

Professor de Psicologia Organizacional e de Administração e Diretor do Programa Acadêmico de Certificado da HEC Montréal -École des Hautes Études Commerciales de Montreal. Ph.D. em Ciência Política e Mestre em psicologia, ambos pela Université de Montreal. Interesses de Pesquisa em Liderança, estresse, psicopatologia organizacional, mudança e comunicação. E-mail: gerard.ouimet@hec.ca Endereço: HEC Montreal - 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine - Montreal (Québec) - Canada H3T 2A7

Texto traduzido por Eduardo Davel.

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Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
15 Fev 2011
Data do Fascículo
Mar 2003

Histórico

Recebido
29 Jun 2001
Aceito
16 Maio 2002

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

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