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RAE Colaboração Internacional • Rev. adm. empres. 33 (5) • Out 1993 • https://doi.org/10.1590/S0034-75901993000500003   copiar

Organizações, recursos e a luta pela sobrevivência: análise aos níveis organizacionais e ecológico

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumos

A crescente complexidade e turbulência dos mercados tem estimulado nos últimos anos a elaboração de múltiplas teorias de análise da relação organização/ambiente. Neste artigo, propõe-se a integração da teoria ecológica de Hannan e Freeman com a perspectiva da dependência dos recursos de Pfeffer e Salancik. A defesa de tal integração baseia-se na necessidade de conjugar os niueis de análise organizacional e ecológico e de procurar abordagens capazes de tornar explicitos os mecanismos organizacionais de aquisição de recursos e suas conseqüências ao niuel das populações de organizações. Embora tratando-se de um trabalho de contornos fundamentalmente acadêmicos, dele se espera a capacidade para estimular a reflexão dos gestores sobre uma área temática complexa e de interesse progressivo no quadro da administração de empresas.

Ecologia organizacional; competição por recursos; alocação de recursos; meio ambiente

The increasing complexity and turbulence of the markeis, has stimulated the construction of multiple theories regarding the relatioship between the organization and its environment. The purpose of this article is to integrate Hannan and Freeman' s ecological theory and Pfeffer and Salancik's resource dependence perspective. The need to combine both ecological and organizational leveIs of analysis, stands for such integration. It also intends to search for perspectives which are able to explain the organizational mechanisms of resource allocaiion, as well as its consequences to the study of populations of organizations. Although this study has an academic framework, it is expected to promote managerial though on the complex and demanding issue of organizational study and practical application.

Organizational Ecology; competition for resources; resource allocation; environment

COLABORAÇAO INTERNACIONAL

Organizações, recursos e a luta pela sobrevivência: análise aos níveis organizacionais e ecológico

Miguel Pina e Cunha

Professor do Instituto Superior de Psicologia Aplicada, Lisboa, Portugal

RESUMO

A crescente complexidade e turbulência dos mercados tem estimulado nos últimos anos a elaboração de múltiplas teorias de análise da relação organização/ambiente. Neste artigo, propõe-se a integração da teoria ecológica de Hannan e Freeman com a perspectiva da dependência dos recursos de Pfeffer e Salancik. A defesa de tal integração baseia-se na necessidade de conjugar os niueis de análise organizacional e ecológico e de procurar abordagens capazes de tornar explicitos os mecanismos organizacionais de aquisição de recursos e suas conseqüências ao niuel das populações de organizações. Embora tratando-se de um trabalho de contornos fundamentalmente acadêmicos, dele se espera a capacidade para estimular a reflexão dos gestores sobre uma área temática complexa e de interesse progressivo no quadro da administração de empresas.

Palavras-chave: Ecologia organizacional, competição por recursos, alocação de recursos, meio ambiente.

ABSTRACT

The increasing complexity and turbulence of the markeis, has stimulated the construction of multiple theories regarding the relatioship between the organization and its environment. The purpose of this article is to integrate Hannan and Freeman' s ecological theory and Pfeffer and Salancik's resource dependence perspective. The need to combine both ecological and organizational leveIs of analysis, stands for such integration. It also intends to search for perspectives which are able to explain the organizational mechanisms of resource allocaiion, as well as its consequences to the study of populations of organizations. Although this study has an academic framework, it is expected to promote managerial though on the complex and demanding issue of organizational study and practical application.

Key words: Organizational Ecology, competition for resources, resource allocation, environment.

Texto completo disponível apenas em PDF.

Full text available only in PDF format.

Revisão de José Luiz Celeste, Professor do Departamento de Informática e Métodos Quantitativos da EAESP/FGV.

1. HALL, R. H. Organizations: structures, processes and outcomes, Englewood Cliffs: Prentice Hall, 4th ed., 1991.

2. HANNAN, M. T.; FREEMAN, J. The Population ecology of organizations. American Journal of Sociology, v. 82, p. 929-964, 1977; __. Organizational ecology. Cambridge, Mass: Harvard University Press,1989.

3. PFEFFER, J.; SALANCIK, G. The external control of organizations, New York: Harper & Row,1978.

4. CUNHA, M. P. As organizações e a envolvente: aquisição de recursos e competição organizacional. Comunicação apresentada no Congresso Iberoamericano de Psicologia, Madrid, 6-10/julho/1992.

5. HANNAN, M. T.; FREEMAN, J. Op. cit.

6.FISCHMAN, A. A. Algumas aplicações de ecologia de empresas. São Paulo: USP, 1972 (tese de doutoramento).

7. MORGAN, G. lmages of organization, Newbury Park: Sage, 1986.

8. PFEFFER, J.; SALANCIK, G. Op. cit.

9. BURGELMAN, R. A. Strategymaking and organizational ecology: a conceptual integration. In: SINGH, J. V. Organizational evolution: new directions. Newbury Park: Sage, 1990, 164-81.

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11. PFEFFER, J. Organizations and organization theory. In: LUBDZET, G.; ARONSON, E. The handbook of social psychology. New York:.Random House, v. 1, p. 379-440, 3rd ed., 1985.

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14. BRITIAIN, J. W.; FREEMAN, J. H. Organizational proliferation and density dependent selection. In: KIMBERLY, J. R.; MILES, R. H. The organizational life cycle: issues in the creation, transformation, and decline of organizations. San Francisco: Jossey Bass, 1980, p. 291-338.

15. HANNAN, M. T.; FREEMAN, J. Op. cit.

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23.LOASBV, B. J. Long-range formal planning in perspective, reprinted in quinn. In: MINTZBERG, J. B.; JAMES, R. M. The strategy process. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1967, p. 89-94.

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61. ROGERS, D.; MIGLANI, A. Environmental change in the finantial services industry. In: LAMB, R.; SHRIVASTAVA, P. Op. cit.

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  • 1. HALL, R. H. Organizations: structures, processes and outcomes, Englewood Cliffs: Prentice Hall, 4th ed., 1991.
  • 2. HANNAN, M. T.; FREEMAN, J. The Population ecology of organizations. American Journal of Sociology, v. 82, p. 929-964, 1977; __. Organizational ecology. Cambridge, Mass: Harvard University Press,1989.
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  • 33. HALL, R. H. Organizations: structures, processes and outcomes. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 4th ed., 1991.
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  • 44. CARROLL, G. R.; GOOOSTEIN, J.; GYENES, A. Organizations and the state: effects of the institutional environment on agricultural cooperatives. Administrative Science Quarterly, v. 33,p.233-56,1988.
  • 46. EIGEN, M.; WINKLER, R. Das Spiel: naturgesetze ateuern den zufall (Tradução portuguesa: O jogo: as leis naturais que regulam o acaso), Lisboa: Gradiva, 1975.
  • 51. MEYER, M. W. Notes of a skeptic: from organizational ecology to organizational evolution. In: SINGH, J. V. Op. cít., 1990, p. 298-314.
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  • 61. ROGERS, D.; MIGLANI, A. Environmental change in the finantial services industry. In: LAMB, R.; SHRIVASTAVA, P. Op. cit.
  • 62. WALTER, I. Cometitive performance and strategic posltíoning in international finantial services. In: LAMB, R.; SHRIVASTAVA, P. Op. cit.

Datas de Publicação

  • Publicação nesta coleção
    12 Jun 2013
  • Data do Fascículo
    Out 1993
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