Das IQM-Peer-Review-Verfahren

Zusammenfassung

Hintergrund

Die Frage, wie Ergebnisqualität in Krankenhäusern verbessert und Veränderungen mit wenig Aufwand und hoher Akzeptanz implementiert werden können, ist seit langem Gegenstand vieler Projekte. Der Verein „Initiative Qualitätsmedizin“ (IQM) wurde 2008 mit genau diesem Ziel gegründet.

Methoden

Seit 2010 wurden mit den Pilotverfahren von 2009 insgesamt 67 strukturierte IQM-Peer-Review-Verfahren durchgeführt.

Ergebnisse

Das Optimierungspotenzial lässt sich gut identifizieren. Die Akzeptanz des Verfahrens war bereits zu Beginn hoch, was die Übereinstimmung in der Fallbeurteilung vermuten lässt. Allgemeine Handlungsfelder konnten identifiziert werden, die in allen Kliniken Optimierungspotenzial aufweisen. In den Indikatormessungen ist bereits eine positive Veränderung nach den Review-Verfahren nachweisbar.

Schussfolgerungen

Das IQM-Peer-Review-Verfahren ist geeignet, Ergebnisqualität zu verbessern.

Abstract

Background

The question of how to improve outcome quality and how to implement changes in hospitals with little effort and high acceptance, has long been the subject of many projects. The association „Initiative Qualitätsmedizin“ (IQM) was founded in 2008 with exactly this goal.

Methods

Since 2010 IQM a structured peer review process was conducted, with the pilot process in 2009 a total of 67.

Results

Potential for optimizing can be easily identified, the acceptance of the peer review process was already high at the beginning, that is shown by match evaluation of the cases. General fields of interest were identified, possibly leading to improvement in all hospitals. The indicator measurements already show a positive tendency after the review process.

Conclusions

The IQM peer review process is likely to improve outcome quality.