Arbeitsschutz in der Dienstleistungsgesellschaft: Theoriebasierte Wirkungsforschung

Zusammenfassung

In diesem Beitrag werden theoretische Modelle aufeinander bezogen, um konzeptionelle Perspektiven für eine Wirkungsforschung im Arbeitsschutz zu entwickeln. Hierfür ist auf konzeptueller Ebene die Einbeziehung des betrieblichen Kontextes notwendig, die über die auf die intendierten Effekte von Interventionen bezogene Interventionsforschung hinausweist: Zum einen geht es um die Frage, aufgrund welcher Kontextbedingungen die erwarteten Effekte eintreten oder auch nicht eintreten. Zum anderen sollen auch unabhängig von konkreten Interventionen die im System „Betrieb“ vorhandenen förderlichen und hemmenden Faktoren für Interventionen untersucht werden können. Noch gibt es großen Forschungsbedarf im Hinblick auf die Innenperspektiven von Betrieben und die Wechselwirkungen zwischen Innen und Außen, also zwischen den betrieblichen Dynamiken und den überbetrieblichen Arbeitsschutzsystemen. Deswegen liegt im zweiten Teil des Artikels der Schwerpunkt auf konzeptuellen Zugängen zu den betrieblichen Dynamiken und der Frage, inwiefern theoretische Rahmenmodelle nützlich sein können, um Antworten auf die Frage nach dem Zusammenwirken von Wirkfaktoren zu finden.

Abstract

We discuss in our paper how a study of the effects of interventions in occupational health and safety and workplace health promotion might be structured. From a general perspective, the idea of an ‘intervention’ is a planned change in a system from the outside with the intent to adjust that system in a specific, previously defined way. In studies of interventions, the conceptual framework is oft en not sufficiently explicit, both in terms of the design of the intervention as well as its implementation process. Thus the question of how and under what conditions these factors interact is left for the most part unanswered. To answer this question adequately, it is important to consider the individual operational dynamics above and beyond the intended effects of the explicit intervention being implemented and studied. This puts the focus on the operational context in which an expected result is to be realized, that is, on the context that either advances or hinders an intervention. A good deal of research in terms of the internal perspective of such businesses and the interaction between inside and outside, between individual operational dynamics and the overarching occupational safety and health systems remains to be done. This is why the second part of the paper will focus on conceptual approaches to operational dynamics. It will be described how the theoretical framework may be useful for developing answers to the question of the interaction of the described functional factors.