Zusammenfassung
In diesem abschließenden Kapitel werden zunächst die Analyseschritte dieser Arbeit zusammengefasst und anhand der Eingangs gestellten Forschungsfragen und im Hinblick auf das theoretische und pragmatische Wissenschaftsziel der Betriebswirtschaft kritisch reflektiert (Abschnitt 8.1). Zur perspektivischen Entwicklung von PPBC werden Handlungsempfehlungen für öffentliche Auftraggeber und private Auftragnehmer gegeben (Abschnitt 8.2).
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- 1.
Vgl. Löffler/Bovaird (2005), S. 38 in Verbindung mit Abschnitt 4.2.2.
- 2.
Vgl. Eichhorn (2006), S. 228, Kossbiel (1994), S. 89, Braun (1986b), S. 181ff.
- 3.
Die Aussagen wurden in jeder Theorie unter Annahme der notwendigen Verhaltens- und Rahmenprämissen vorgenommen. Lindert (2001), S. 30 führt hierzu aus, dass theoretische Modelle nur in ihren Modellprämissen angreifbar sind. Werden diese Prämissen akzeptiert, so sind auch die deduzierten Ergebnisse zu akzeptieren.
- 4.
Vgl. Krüger/Homp (1997), S. 27.
- 5.
Vgl. Abschnitt 5.3.2.2.
- 6.
Vgl. Popper (1994), S. 256.
- 7.
Vgl. Schwaiger (2006), S. 48 und dessen Aussagen zur „Verdikonformen“ Übernahme öffent- licher Mitarbeiter im Rahmen von PPP und IT-Outsourcing.
- 8.
Hierbei ist insbesondere die Frage der Gestaltbarkeit von Leistungsgewinnen von Selbstkostenpreisen zu klären.
- 9.
Mittlerweile wird sogar darüber nachgedacht, Versorgungs- und Transportflüge ins Weltall durch private Anbieter durchführen zu lassen. Vgl. hierzu Breuer (2011), o.S.
- 10.
“[PPBC] is the DoD´s preferred product support strategy”, DoD (2001), S. 4, vgl. auch Geary/Vitasek (2008), S. 1, Kotlanger/Giuntini (2008), S. 1.
- 11.
Ähnlich den bereits bestehenden Rundschreiben, Weisungen, Erlässen zum Preisrecht. Vgl. die Anhänge 4-16 bei Ebisch et al. (2010), S. 591ff.
- 12.
„[…] while the amount of money spent on purchasing services is growing, the resources to manage the purchasing are not.” Ellram et al. (2007), S. 44.
- 13.
Vgl. hierzu exemplarisch das Auftragsberatungszentrum Bayern, www.abz-bayern.de.
- 14.
Zu einer ähnlichen Bewertung für die Schweiz, vgl. Schweizer parlamentarische Verwaltungs- kontrollstelle (2007), S. 60.
- 15.
§2 VOL/B Nr. 3 könnte dahingehend konkretisiert werden, dass ein mehrstufiger Prozess zur kooperativen Vereinbarung eines Preises festgelegt wird, der bei Änderungen oder Leistungsabweichungen anzuwenden ist. Als Phasen könnten die direkte Verhandlung, die Mediation, das Gutachten und der Gerichtsentscheid dienen.
- 16.
Ein Beispiel für eine internationale Kooperation ist die gemeinsame Beschaffung und Nutzung von Flugzeugträgern durch Großbritannien und Frankreich. Vgl. Kielinger (2010), o.S.
- 17.
Vgl. Weddeling (2010), S. 2f.
- 18.
Zu Beispielen vgl. u.a. Hoffmann (2011), S.50f, Freiling (2004), S. 685ff.
- 19.
Vgl. Gebauer/Friedli (2005), S. 70.
- 20.
Vgl. Gupta et al. (2010) zu Profitabilitätsproblemen der Auftragnehmer bei PBL, sowie Matthyssens/Vandenbempt (2008), S. 316f.
- 21.
Vgl. Weddeling (2010), S. 5f, Lay (2007), S. 25-29.
- 22.
Vgl. Laakmann (1995), S. 22.
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Glas, A.H. (2012). Zusammenfassung, Reflexion der Erkenntnisse, Ausblick. In: Public Performance-based Contracting. Supply Chain Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4521-1_8
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