Skizzierung eines Prozesses zur Nachhaltigkeitsstrategieentwicklung

Zusammenfassung

Die Ausführungen der vorangegangen Kapitel machen deutlich, dass es für Unternehmen wichtig ist, eigene Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln und zu implementieren. Vor allem die Unternehmen, die bisher keine oder nur geringfügige entsprechende Strukturen aufweisen, müssen Wege finden, den Prozess hinsichtlich der Entwicklung einer Strategie zu systematisieren. In der bestehenden Literatur sind hierzu nur wenige Hinweise zu finden, die meist auch nicht auf die speziellen Fragen der nachhaltigen Entwicklung zugeschnitten sind. Kapitel 5 dieser Arbeit setzt daher an dieser Stelle an und versucht einen Prozess der Strategieentwicklung zu skizzieren, der auch in der Unternehmenspraxis Anwendung finden kann. Hierzu werden zunächst bestehende Ansätze beleuchtet (Kap. 5.1), die abschließend einer kritischen Würdigung unterzogen werden. Auf Basis dieser Erkenntnisse und den bereits in vorangegangen Kapiteln dargestellten Spezifikationen von Nachhaltigkeit und Corporate (Social) Responsibility, Stakeholdern und Issues sowie Erkenntnissen aus der Strategie-Theorie soll dann ein robuster Musterprozess zur Strategieentwicklung skizziert werden.