Zusammenfassung
Bei einzelnen Geschäftseinheiten ist das strategische Ziel die Schaffung eines anhaltenden Wettbewerbsvorteils (bessere Technologie, bessere wahrgenommene Qualität, größerer Marktanteil, geringere Kapitalintensität) im Bereich der bedienten Produkt- oder Marktsegmente. In den Kapiteln 3 bis 11 wurde gezeigt, wie diese und andere Strategie- und Marktfaktoren den Erfolg einer einzelnen SGE beeinflussen. Neben der Implementierung von Strategien auf Geschäftseinheitenebene ist eines der Hauptanliegen des strategischen Managements eines Unternehmens dadurch einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil zu schaffen, daß behutsam „Cluster“, also Gruppierungen von miteinander verbundenen Geschäftseinheiten aufgebaut werden, die sich gegenseitig verstärken. (Der Begriff „Cluster“ soll hier entweder ein GesamtUnternehmensportfolio bezeichnen oder bei größeren Unternehmen eine Gruppe oder einen Unternehmensbereich von untereinander verbundenen Strategischen Geschäftseinheiten). Es soll nicht in isolierte Projekte investiert werden, die jeweils unabhängig Gewinn erzielen, sondern günstig positionierte Cluster von Geschäftseinheiten sind zu entwickeln. Deren „Synergie“, also das Zusammenwirken, soll Vorteile schaffen, die die Kapitalkosten mehr als ausgleichen und anhaltenden Nutzen für die Aktionäre stiften. Um dieses Ziel zu erreichen, muß die Unternehmensführung gemeinsame Strategien für Cluster von miteinander in Beziehung stehenden Geschäftseinheiten entwickeln, und nicht Strategien für jeweils nur eine einzige isolierte Geschäftseinheit. Unternehmen wie General Electric, General Motors, Phillips und RCA haben von den mächtigen Auswirkungen der Synergie, die auf der Grundlage dieser Wechselwirkung zwischen ihren Geschäftseinheiten entstand, profitiert.1
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Heany, Donald E und Weiss, Gerald: Integrating Strategies for Clusters of Businesses, in: Journal of Business Strategy, Sommer 1983, S. 3–11.
Wells, John R.: In Search of Synergy, Dissertation an der Harvard Business School, 1984.
Biggadike, E. Ralph: Corporate Diversification: Entry, Strategy and Performance, Cambridge 1976. (Vgl. Kapitel 7, The Impact of Relatedness on Performance.)
Loomis, Worth: Strategic Planning In Uncertain Times, in: Chief Executive, Winter 1980/81.
Mitchell, Russell: Dow Chemical’s Drive to Change Its Market - and Its Image, in: Business Week vom 9.Juni 1986, S.92–96.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1989 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Buzzell, R.D., Gale, B.T. (1989). Integrierte Strategien für Cluster von SGEs. In: Das PIMS-Programm. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09546-0_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09546-0_12
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-09547-7
Online ISBN: 978-3-663-09546-0
eBook Packages: Springer Book Archive