Freiheit im Kleinen. Warum es unternehmerisch und nachhaltig sein kann, klein zu bleiben.

Zusammenfassung

Für echte Entrepreneure ist der Status des Kleinunternehmers nur eine Durchgangsstation – eine wilde, intensive Zeit kurz nach der Gründung, an die man sich später gern mal zurückerinnert und Anekdoten daran aufhängt. Manchmal reifen die dann zur Legende. Doch lange aufhalten an solchen Geschichten kommt für Entrepreneure biografisch erst dann infrage, wenn ihre Mission erfüllt ist; denn ihre Dynamik entfaltet sich doch eher nach vorne als in sentimentaler Rückschau. Vorne liegt ihre Mission, die Entwicklung zur Größe, unternehmerisches Wachstum – ihre wahre Bestimmung. Kleinunternehmer bleiben die, die es nicht geschafft haben (vgl. Timmons 1986).

So ähnlich oder abgemildert kann man es jedenfalls nachlesen, sowohl in zahlreichen Fachbeiträgen zum Entrepreneurship als auch in Biografien erfolgsverwöhnter Unternehmer. In eben jenem Erfolg, der zum Verbreiten biografischer Zeugnisse berechtigt, liegt die Attraktivität eines solchen Wachstums. Während all jene Unternehmer, die mit einer vermeintlich visionären Wachstumsidee grandios oder kläglich scheiterten, in solchen Betrachtungen meist unter den Tisch fallen (vgl. Petersen et al. 2015, S. 19 f.).