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Corona und Korruption: eine negative interdisziplinäre Bilanz an der Schwelle eines Paradigmenwechsels

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Corona und Korruption
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Zusammenfassung

Die durch die COVID-19-Pandemie veränderten Lebensumstände haben einen Einfluss auf die Entstehungs- und Durchführungsbedingungen von Korruption. Es wurden neue Gelegenheitsstrukturen geschaffen, gleichzeitig aber nicht die Mechanismen und Abläufe außer Kraft gesetzt, die Korruption hemmen oder fördern. Diese Pandemie bringt Schwächen in der Korruptionsbekämpfung zutage, die prinzipiell auch bei anderen Katastrophen (oder exogenen Schocks) auftreten können, und vermittelt damit Lehren für die Zukunft. Insbesondere zeigen ihre Konsequenzen für das soziale Phänomen der Korruption, dass gleichzeitig ablaufende gesellschaftliche Entwicklungen (wie die Digitalisierung) weiter verstärkende (oder senkende) Kräfte sind.

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Notes

  1. 1.

    Man könnte auch eine umgekehrte Einflussrichtung (im Sinne einer Verschwörungstheorie) annehmen, dass nämlich korrupte Machenschaften für ein Hervorbringen der Pandemie verantwortlich seien (vgl. Wolf, 2022b). Die Pandemie hat mit einer Nutzungsausweitung digitaler Medien auch die Möglichkeit verstärkt, frei erfundene Behauptungen aufstellen zu können. Immerhin sind digitale Informationsmedien ausgezeichnete Nährböden für Verschwörungstheorien und erfundene Nachrichten (Banerjee & Meena, 2021), mit denen solche und ähnliche Behauptungen verbreitet werden können und Gehör finden. Allerdings gibt es für diese Erklärungsrichtung keine empirische Substanz.

  2. 2.

    Inzwischen haben auch andere Katastrophen wie Stürme oder Starkregen zu Ausnahmesituationen in Deutschland geführt. Sie führen immer wieder zu ähnlichen Fragen und Problematiken, die von einer Gesellschaft und insbesondere der Politik adressiert werden müssen (Prokopf, 2020).

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Graeff, P. (2022). Corona und Korruption: eine negative interdisziplinäre Bilanz an der Schwelle eines Paradigmenwechsels. In: Wolf, S., Graeff, P. (eds) Corona und Korruption. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35664-4_8

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