Personalentwicklung und -controlling

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Einleitung

   • Erwin Hoffmann

   Pages 1-4

3. Grundlagen

   • Erwin Hoffmann

   Pages 5-34

4. Personalentwicklung als Arbeitsfeld

   • Erwin Hoffmann

   Pages 35-81

5. Der Prozess der strategischen Personalentwicklung

   • Erwin Hoffmann

   Pages 83-121

6. Kontrolle, Controlling und Evaluation: Den Erfolg steuern und messbar machen

   • Erwin Hoffmann

   Pages 123-151

7. Prüfung und Auswahl der PE-Instrumente und -Maßnahmen

   • Erwin Hoffmann

   Pages 153-184

8. Die betriebliche Bildung als Teil der Personalentwicklung

   • Erwin Hoffmann

   Pages 185-213

9. Der Personalentwickler als Organisationsentwickler

   • Erwin Hoffmann

   Pages 215-244

10. Führung und Führungskräfteentwicklung als Beitrag zum Unternehmenserfolg und zum Personalentwicklungscontrolling

    • Erwin Hoffmann

    Pages 245-264

11. Back Matter

    Pages 265-267

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Dieser Band aus der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" bietet eine wertvolle Unterstützung bei der professionellen Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Die strategischen Unternehmensziele sollen erreicht, gleichzeitig soll den besonderen Eigenheiten des Mittelstandes und sich wandelnden Rahmenbedingungen Rechnung getragen werden. Die Schwerpunkte und Kernfragen des Buches sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand strategisch und professionell betrieben werden? Welche Bedeutung hat die Personalentwicklung für andere Unternehmensbereiche? Welche Personalentwicklungsinstrumente kommen für die Umsetzung in mittelständischen Unternehmen in Betracht? Wie können Maßnahmen im Sinne eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Wie kann die Personalentwicklung strukturell bzw. einzelne Instrumente der Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen erfolgreich eingeführt werden? Der Autor stellt theoretisch fund
ierte Instrumente vor und lässt zudem seine langjährige praktische Erfahrung in die Beantwortung der Fragen einfließen. Somit trägt der Band dem wissenschaftlichen Anspruch der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" Rechnung, gleichzeitig gelingt durch die Integration praxisnaher Fallbeispiele der Transfer in die Praxis.

• Personalcontrolling
• Bildungscontrolling
• Bildungsmanagement
• Betriebliche Weiterbildung
• Führungskräfteentwicklung
• Human Resources

• Hochschule Fresenius, Düsseldorf, Germany

  Erwin Hoffmann

Prof. Dr. rer. soc. Erwin Hoffmann ist Dekan für Wirtschaftspsychologie und Hochschuldozent für Organisations- und Personalentwicklung an der Hochschule Fresenius, Management-Trainer und Organisationsberater sowie Dozent und Tutor für Personalmanagement an der Deutschen Akademie für Management. Zudem verfügt er über umfassende Erfahrung als leitender Personal- und Organisationsentwickler im Mittelstand.

Policies and ethics