Zusammenfassung
Stellen Sie sich eine zu 100 % vernetzte Organisation vor: Teams und Individuen verhandeln direkt miteinander, woran und wie gearbeitet wird – ohne Mittelsmänner oder Hierarchien. Informationen fließen frei zugänglich. Persönliche Kommunikation ist Standard. Jeder geht den direkten Weg zum anderen, um Dinge zu erledigen. Das Resultat? Effektive, kundenzentrische Entscheidungen. Ein Höchstmaß an Verantwortung durch Selbstverpflichtung und organische Führung, die Autorität und Information direkt an die Schnittstelle zum Kunden verlagert. Der RH-Way ist ein demokratisches Management-Framework mit dem Anspruch, solch eine Kultur von 100 % Unternehmertum und 0 % Bürokratie in jedes soziale System einführen zu können. Anhand des kaRHma-Dreiklangs Wollen/Können/Befähigen wird die Unternehmenskultur als agiles Produkt durch alle Mitarbeiter stückchenweise weiterentwickelt. Probleme, wie fehlende Innovationskraft, sinkendes Mitarbeiterengagement und Fachkräftemangel, werden radikal angepackt. In diesem Beitrag wird der RH-Way hin zu einem vernetzten Organisationsdesign von Mitunternehmern bei Haufe-umantis praktisch beleuchtet. Besonders betrachtet werden dabei die Designprinzipien einer solchen unternehmerischen Netzwerkorganisation: Freiwilligkeit, radikale Transparenz und Kleinteilung.
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Notes
- 1.
VUCA ist eine Abkürzung für Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity.
- 2.
Ein vernetzter Verbund (Netzwerk) von Resourceful Humans ergibt das netwoRHk.
- 3.
Holacracy ist ein von dem Unternehmer Brian Robertson in seiner Firma entwickeltes System der Entscheidungsfindung, das von rollenbasierter Transparenz und Partizipation lebt (zum Beispiel bei Zappos in Anwendung). ROWE ist eine Personalführungsstrategie, nach der Mitarbeiter nicht für ihre Arbeitszeit, sondern ausschließlich für ihre Leistung bezahlt werden (zum Beispiel bei Best Buy und GAP).
Literatur
Brafman, O., & Beckström, R. A. (2007). Der Seestern und die Spinne: Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation. Weinheim: Wiley-VCH.
Brafman, O., & Brafman, R. (2008). Kopflos: Wie unser Bauchgefühl uns in die Irre führt – und was wir dagegen tun können. Frankfurt a. M.: Campus.
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Fischer, H., Maus, A. (2017). Der RH-Way: Die Organisation als unternehmerisches Netzwerk. In: Jochmann, W., Böckenholt, I., Diestel, S. (eds) HR-Exzellenz. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14725-9_4
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