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Die drei Bereiche des kontinuierlichen Anforderungsmanagements

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Book cover Information Age Economy

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Zusammenfassung

Unsere Anforderungen bleiben während eines Entwicklungsprojektes weitgehend stabil, da wir die eigentlichen Kundenprobleme systematisch ermittelt und priori­siert haben und frühzeitig eine klare Produktvision und -abgrenzung existierte. Natürlich gibt es auch Änderungen. Diese werden in einem kontrollierten, für alle Beteiligten transparenten Prozess in die Umsetzung geführt. Das Projektteam kann sich auf die Detaillierung und Umsetzung der Anforderungen konzentrieren. Es existieren klare Auftraggeber-/Auftragnehmer-Strukturen zwischen Kunden, Produktmanagern und Entwicklung. Da wir ein kontinuierliches Risiko-und Um­setzungsmanagement verfolgen, kennen wir jeweils den aktuellen Projektstatus und können aktiv Problemen entgegenwirken. Das Verhältnis zwischen Entwick­lung, Kunden und Anwendern ist gut, alle Gruppen arbeiten eng zusammen. a (ein zufriedener IT-Leiter)

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Authors and Affiliations

  1. Infomatikzentrum der Sparkassenorganisation (SIZ) GmbH, GmbH

    Bruno Schienmann

  2. Universität Essen, Essen

    Klaus Pohl

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  1. Bruno Schienmann
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  2. Klaus Pohl
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Editors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik und Financial Engineering, Universitätsstr. 16, Augsburg, 86135

    Hans Ulrich Buhl , Andreas Huther  & Bernd Reitwiesner ,  & 

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© 2001 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Schienmann, B., Pohl, K. (2001). Die drei Bereiche des kontinuierlichen Anforderungsmanagements. In: Buhl, H.U., Huther, A., Reitwiesner, B. (eds) Information Age Economy. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57547-1_55

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-57547-1_55

  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-63300-3

  • Online ISBN: 978-3-642-57547-1

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