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- State-of-the-Art der Unternehmensführung
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Table of contents (10 chapters)
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Front Matter
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Grundlagen des strategischen Managements
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Front Matter
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Prozess des strategischen Managements
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Front Matter
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Back Matter
Keywords
About this book
V orwort zur vierten Auflage Wie die zweite Auflage ist auch die dritte Auflage nach 18 Monaten vergriffen. Es zählt daher zu unseren angenehmen Aufgaben, nach so kurzer Zeit ein neues Vorwort schrei ben zu dürfen. Da der Inhalt des vorliegenden Buches im Zuge der zweiten Auflage eine vollständige Neubearbeitung erfuhr, erschien uns eine größere inhaltliche Überarbeitung für diese Auflage noch nicht notwendig. In die vierte Auflage ist allerdings eine Reihe von Aktualisierungen und Korrekturen eingeflossen. Diese betreffen zum einen die Beseitigung der doch recht zahlreich entdeckten Druck fehler sowohl im Text als auch in den Graphiken und Beispielen. Zum zweiten wurden alle Zahlen-und Firmenbeispiele neu recherchiert und auf den neuesten Stand gebracht. Schließlich wurde auch das Literaturverzeichnis gründlich aktualisiert. Neue Auflagen wichtiger Monographien sowie relevante Neuerscheinungen wurden sowohl in das Lite raturverzeichnis als auch in den Text eingearbeitet. Zu guter Letzt wurde die vierte Auflage dazu genutzt, einige Formulierungen zu präzisieren sowie kleinere inhaltliche Unstimmigkeiten auszuräumen.
Reviews
Stimmen zur 3. Auflage:
"Neben einer sehr guten Fundierung des Lehrstoffes durch Beispielfälle erhält der Leser [...] einen Überblick über den Anwendungsstand der vorgestellten Ansätze, da jedem Hauptkapitel entsprechende empirische Befunde zur Umsetzung der jeweiligen Prozessphase in der Praxis zugeordnet werden. Damit richtet sich das Lehrbuch nicht nur an seine primäre Zielgruppe der Studierenden und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, sondern ist insbesondere auch für Controller mit Strategie- und Führungsverantwortung äußerst lesens- und empfehlenswert." Controlling, 07-08/2003
Stimmen zur 1. Auflage:
"Insgesamt erhält der an Fragen der strategischen Unternehmensführung interessierte Leser ein sehr empfehlenswertes, inhaltlich und didaktisch gelungenes Lehrbuch, das sowohl ältere als auch neuere Konzepte berücksichtigt, gut verständlich darstellt und kapitelweise kurz zusammenfaßt." Management Revue, 4/2000 "Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen."
Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt
"Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen."
Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt
"Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen."
Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg, Universität Mannheim, Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing I
"Neben einer sehr guten Fundierung des Lehrstoffes durch Beispielfälle erhält der Leser [...] einen Überblick über den Anwendungsstand der vorgestellten Ansätze, da jedem Hauptkapitel entsprechende empirische Befunde zur Umsetzung der jeweiligen Prozessphase in der Praxis zugeordnet werden. Damit richtet sich das Lehrbuch nicht nur an seine primäre Zielgruppe der Studierenden und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, sondern ist insbesondere auch für Controller mit Strategie- und Führungsverantwortung äußerst lesens- und empfehlenswert." Controlling, 07-08/2003
Stimmen zur 1. Auflage:
"Insgesamt erhält der an Fragen der strategischen Unternehmensführung interessierte Leser ein sehr empfehlenswertes, inhaltlich und didaktisch gelungenes Lehrbuch, das sowohl ältere als auch neuere Konzepte berücksichtigt, gut verständlich darstellt und kapitelweise kurz zusammenfaßt." Management Revue, 4/2000 "Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen."
Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt
"Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen."
Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt
"Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen."
Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg, Universität Mannheim, Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing I
Authors and Affiliations
About the authors
Professor Dr. Martin K. Welge ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund.
Professor Dr. Andreas Al-Laham lehrt Unternehmensführung, insbesondere
Internationales und Strategisches Management am Stuttgart Institute of
Management and Technology (SIMT).
Professor Dr. Andreas Al-Laham lehrt Unternehmensführung, insbesondere
Internationales und Strategisches Management am Stuttgart Institute of
Management and Technology (SIMT).
Bibliographic Information
Book Title: Strategisches Management
Book Subtitle: Grundlagen - Prozess - Implementierung
Authors: Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99748-7
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
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eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2003
eBook ISBN: 978-3-322-99748-7Published: 08 March 2013
Edition Number: 4
Number of Pages: XX, 695
Number of Illustrations: 276 b/w illustrations
Topics: Business Strategy/Leadership, Management